曾蔭權(quán)文中指出,金融海嘯及全球經(jīng)濟衰退危機,正沖擊各個經(jīng)濟體系,這種沖擊不只限于金融市場、企業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)價格及就業(yè)率,更深遠的是正在改變政府、企業(yè)與市場的關(guān)系。
他表示,香港是外向型的金融商貿(mào)中心,外圍經(jīng)濟變化與香港息息相關(guān),全球金融和經(jīng)濟危機中,當然不可能獨善其身。
危中有機軟硬兼顧
曾蔭權(quán)文章中指出,中國傳統(tǒng)智慧早已說明,有“!弊杂小皺C”,危與機是一體兩面。只有通過反思、凝聚社會共識、走出舊的思維框架,才會出現(xiàn)之前沒形成的機遇和得到意料以外的收獲。在世界市場經(jīng)濟發(fā)展歷史上如是,香港經(jīng)濟發(fā)展史也如是。
他說,九七年亞洲金融風暴發(fā)生后,不少人認為新興市場面臨末日。但危機過后,新興市場不單止能恢復(fù)過來,而且比過往更上一層樓。香港也藉此機會,強化自身的金融體系。十年后我們再次面對危機時,可以站穩(wěn)陣腳。當形勢轉(zhuǎn)穩(wěn)后,香港要放膽再走前一步,抓住新的機遇。所以在去年成立經(jīng)濟機遇委員會,他除了提出多項“穩(wěn)金融、撐企業(yè)、保就業(yè)”的重大措施,更透過政策論證,汲取社會各方意見,找尋新的經(jīng)濟發(fā)展機遇。
曾蔭權(quán)表示,二零零七年發(fā)表第三屆特區(qū)政府的五年發(fā)展藍圖─香港新方向,提出“進步發(fā)展觀”。首先以基建帶動經(jīng)濟發(fā)展,推出十大基建項目;同時全力推動環(huán)境保護及文化保育,讓香港成為區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)生活宜居城市,匯聚世界人才;此外,又檢視了政府、企業(yè)與個人的關(guān)系,確定政府在經(jīng)濟領(lǐng)域的推動及牽頭角色。
爭取頂尖人才來港
曾蔭權(quán)指出,擔任第三屆特首快到兩年,十大基建大部分已經(jīng)定出動工上馬日期,加強環(huán)境保護的多項立法工作正按部就班落實,文物保育也成為社會共識。我們正積極推動粵港合作,并以建立珠三角優(yōu)質(zhì)生活圈作為其中一個目標。
落實“進步發(fā)展觀”,尤其是基建硬件建設(shè),為香港的經(jīng)濟發(fā)展和競爭力提升建立良好的基礎(chǔ)。“進步發(fā)展觀”的另一面向,是軟件的建設(shè),目的是為香港走向知識型經(jīng)濟提供有利的環(huán)境。
他指出,經(jīng)機會過去數(shù)月研究的六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),包括教育、醫(yī)療、檢測及認證、環(huán)保、創(chuàng)新科技、文化及創(chuàng)意都是發(fā)展知識型經(jīng)濟的新動力。他們的發(fā)展條件與傳統(tǒng)輕工業(yè)及四大支柱產(chǎn)業(yè)不盡相同,但是互相呼應(yīng)補足,是開拓新經(jīng)濟的踏腳基石。知識型經(jīng)濟首重人才,以知識及創(chuàng)新產(chǎn)生高增值、低耗能的經(jīng)濟效益。我們要加強力度培育人才和創(chuàng)造吸引全球精英的大環(huán)境,而人才培育扎根于教育和科研。
建設(shè)知識型經(jīng)濟的第二個發(fā)展條件是市場。香港本身是細小的經(jīng)濟體系,我們的定位是背靠內(nèi)地,尤其是珠三角,并面向亞洲,輻射全球。
在開拓市場方面,特區(qū)政府扮演重要角色,因為無論與珠三角融合或通過CEPA進入內(nèi)地市場,都需要政府牽頭和推動。我們要與業(yè)界攜手打拼,為“香港品”拓展市場。
香港品牌事半功倍
在發(fā)展知識型經(jīng)濟的各項條件中,最重要的是香港要具備“軟力量”。香港本身已經(jīng)是一個“品牌”,這個品牌的核心價值,是誠信、專業(yè)、獨立和成熟的司法制度、自由廉潔的社會,以及高效率和靈活的信息傳遞。經(jīng)機會提出的六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),都建基于香港品牌的“軟力量”,在推動發(fā)展時便會事半功倍。
只要特區(qū)政府在政策上作出適當?shù)姆龀趾团浜希胁呗缘亟鉀Q各種發(fā)展障礙,這六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)今后便會有不同程度的進一步發(fā)展。
曾蔭權(quán)表示,進入知識型經(jīng)濟是時代的趨勢,我們要順勢而行,提供有利的政策環(huán)境。相信在金融風暴平息過后,香港會進步和發(fā)展,變成不一樣的香港。