■孫銳　王通訊

　　張江集聚著上海80%以上的高端人才、科技企業(yè)及大學(xué)、科研院所，肩負(fù)著推動上海發(fā)展、服務(wù)國家戰(zhàn)略、參與國際競爭，探索實施中國特色創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路的重大使命。新形勢下，張江要形成上�？苿�(chuàng)中心建設(shè)的增長極，實現(xiàn)“聚天下英才而用之”的點(diǎn)上突破，需結(jié)合自身特點(diǎn)，積極借鑒中關(guān)村等地的有益經(jīng)驗，構(gòu)建具有國際人才吸引力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　中關(guān)村的有益經(jīng)驗

　　目前，中關(guān)村集聚了百度、小米、搜狐、微軟、IBM等大量領(lǐng)軍型公司和新興中小科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些有拼勁的企業(yè)在人才選擇上更重視真本事，即人才的技術(shù)知識和綜合能力。不論初出茅廬的優(yōu)秀畢業(yè)生，還是海外高端人才，都可以在這里找到相應(yīng)位置。

　　特別是，中關(guān)村有37家新型社會組織，整合110多家社會組織的創(chuàng)新要素，為人才聯(lián)合創(chuàng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同攻關(guān)核心技術(shù)搭建平臺；新建新型科研機(jī)構(gòu)，如北京生命所實行與國際接軌的科技管理、人才管理體制，強(qiáng)化人才的工作自主權(quán)，在調(diào)動市場力量、專業(yè)力量和人才理論，推動體制機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。

　　各類要素互相交叉、協(xié)同、分享，帶來整合和溢出效應(yīng)，形成了跨界融合，源源不斷催生更多新創(chuàng)意、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式和新業(yè)態(tài)。聯(lián)想公司，從誕生到實現(xiàn)100億元銷售收入用了20年。2014年，小米公司含稅收入743億元，平均每11名員工實現(xiàn)1億元收入。

　　生態(tài)系統(tǒng)不斷催生和培育新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不斷給新創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)會，給新產(chǎn)品提供市場，給新人才提供崗位，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)市場的自我功能進(jìn)化。小米的成長與區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)摩托羅拉、微軟、金山、谷歌等企業(yè)的人才流動密不可分。互嵌式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系使得人才謀職流動成本降低，或許一個更好的工作機(jī)會就在出門30米處。

　　中關(guān)村的生態(tài)系統(tǒng)，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為核心，有領(lǐng)軍企業(yè)大樹，有新生企業(yè)小苗，也有衰老和落伍企業(yè)形成的深厚腐殖質(zhì)層。這腐殖質(zhì)層又不斷催生新的種子，持續(xù)斷枝、生根、生芽，生生不息，遇到陽光雨露就跨界跨境延伸。到2015年底，中關(guān)村集聚“千人計劃”“海聚”“高聚”人才1752名，其中“千人計劃”人才占全國的21%；　在中關(guān)村工作的外籍人員近萬名，其中外籍專家近2500名。同時，中關(guān)村產(chǎn)生了市場估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)企業(yè)40家，占全球的20%、全國的60%，緊追美國硅谷水平。

　　擇才用人的關(guān)鍵點(diǎn)

　　“魚無定止，淵深則歸；鳥無定棲，林茂則赴�！比瞬艅�(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個區(qū)域高質(zhì)量人才發(fā)展環(huán)境構(gòu)造的核心表征，是真正吸引人才、感召人才、集聚人才、發(fā)展人才并使之發(fā)揮創(chuàng)新能動作用的關(guān)鍵。具體來看，張江人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要抓住以下要點(diǎn)：

　　一是重視“管理意外發(fā)現(xiàn)”創(chuàng)新理念。所謂創(chuàng)新管理，就是要“管理意外發(fā)現(xiàn)”，不讓可貴的閃光點(diǎn)流失。其中，主體間的信任與合作非常重要。

　　張江生態(tài)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建，要著力消除體系內(nèi)不同主體的“孤島問題”，構(gòu)建由政府部門、高校與科研院所、產(chǎn)業(yè)與投資人、各類中介機(jī)構(gòu)、非正式社區(qū)組織等有機(jī)融合的生態(tài)體系。要建構(gòu)以人才為中心的網(wǎng)絡(luò)體系，通過營造良好的區(qū)域開放創(chuàng)新環(huán)境，增強(qiáng)各創(chuàng)新主體客體的交互性、協(xié)同性、適配性、嵌入性；建立國際化創(chuàng)意交換社區(qū)、知識社區(qū)、人才社區(qū)，推動市場、政府和社會資源有機(jī)互動，創(chuàng)意、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動有機(jī)萌發(fā)。

　　二是政府要切實從“前臺導(dǎo)演”變?yōu)椤昂笈_服務(wù)”。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)中，政府的力量是縱向的，市場的力量是橫向的。張江構(gòu)建具有國際競爭力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，就要發(fā)揮市場的決定性作用，更好地發(fā)揮政府作用，主要依靠市場力量、社會力量、法治環(huán)境，依據(jù)供求、競爭、價格規(guī)律匯聚和使用人才，讓人才吸引人才，讓環(huán)境吸引人才。

　　三是著力解決國際化人才配比低短板。統(tǒng)計顯示，2013年硅谷共有居民292萬人。其中，亞裔占31%，西裔占26.5%；外國出生者比例高達(dá)36.4%，中國人占到14%。另一項調(diào)查表明，在硅谷的7000多家電子及軟件公司中，有2775家公司由華裔或印度裔工程師主持科研開發(fā)。相較之下，目前我國對國際一流人才引進(jìn)力度還不夠。上海具有海派文化和外向型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，在吸引海外國際化人才方面更具優(yōu)勢。張江應(yīng)下大力氣營造國際化、多元化環(huán)境，在上海人才20條基礎(chǔ)上，探討海外人才引進(jìn)來、留得住、用得好的超常規(guī)措施。

　�。ㄗ髡叻謩e為中國人事科學(xué)研究院研究員、中國人才研究會副會長）