2016-02-04 11:16:00 來源:搜狐財(cái)經(jīng)
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,我們必須重新思考企業(yè)與用戶之間的關(guān)系。從工業(yè)化時(shí)代的經(jīng)營產(chǎn)品差價(jià),到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營用戶、數(shù)據(jù)、社群的根本改變!
潮流|移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的“洋”餐廳
這兩天,奕宏的朋友圈被麥當(dāng)勞北京(王府井)智慧餐廳刷屏,很多餐飲大佬都去麥當(dāng)勞diy個(gè)Creat Your Taste漢堡嘗嘗,po個(gè)朋友圈,表達(dá)自己的新潮。
作為國內(nèi)最早的互聯(lián)網(wǎng)餐飲研究者和觀察者,我也不會(huì)錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。
還記得我剛到北京發(fā)展,海底撈也號(hào)稱在北京上地店做了一個(gè)海底撈智慧餐廳,奕宏興沖沖跑去調(diào)研,結(jié)果它還在裝修,后來才得知原來海底撈真正的智慧餐廳在廣州。
事實(shí)上國內(nèi)第一家智慧餐廳應(yīng)該是餐飲新銳品牌人人湘,2015年3月,當(dāng)時(shí)奕宏剛剛成立失控互聯(lián)網(wǎng)餐飲俱樂部,為了探索互聯(lián)網(wǎng)對(duì)餐飲業(yè)未來的影響,以及會(huì)產(chǎn)生哪些新物種、新業(yè)態(tài),我們選擇了黃太吉、人人湘、金百萬(快好味),作為三個(gè)樣板企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地探訪,并分別與其創(chuàng)始人做了深度交流。當(dāng)時(shí)深藏在798酒仙橋附近的人人湘,被我們認(rèn)為是線下快餐業(yè)態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化的藍(lán)本。其創(chuàng)始人劉正提出的去收銀員、服務(wù)員、廚師、采購員的四無餐廳,當(dāng)時(shí)被整個(gè)餐飲業(yè)視為異類。
趨勢|資本寒冬下的寵兒“人人湘”
而如今,在資本寒冬下,人人湘再獲戈壁創(chuàng)投、英諾天使基金在內(nèi)的頂級(jí)資本青睞,我們共同見證了人人湘智能餐廳模式代表線下快餐連鎖企業(yè)的未來方向。
而此次麥當(dāng)勞的智慧餐廳,無論是電子屏幕點(diǎn)餐、手機(jī)點(diǎn)餐都是希望去掉收銀員,留存用戶消費(fèi)信息,但是他依然保留了人工點(diǎn)餐。
相比較人人湘的100%手機(jī)點(diǎn)餐,奕宏認(rèn)為人人湘對(duì)自己的用戶定位更加純粹,更加精準(zhǔn)。
從一個(gè)消費(fèi)者來感受人人湘的四無餐廳服務(wù),奕宏發(fā)現(xiàn)恰恰是餐飲外行的互聯(lián)網(wǎng)人,敏銳地覺察到快餐餐廳,往往與消費(fèi)者發(fā)生最大摩擦的就是因?yàn)榉⻊?wù)員。
尤其是CBD的快餐廳,在中午高峰時(shí)段,短時(shí)間涌入的大量顧客造成服務(wù)員在收銀、收拾餐桌、叫號(hào)、上菜等多個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)漏,因而帶來顧客的不滿、不便。
而傳統(tǒng)的餐飲人解決方案是加強(qiáng)對(duì)員工的教育和訓(xùn)練以及獎(jiǎng)罰制度,但從沒想到最佳解決方案其實(shí)是去掉收銀員和服務(wù)員。
當(dāng)然,這一切之所以能夠?qū)崿F(xiàn),是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的革命性突破。而人人湘的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)敏銳地發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)快餐店的弊端和用戶痛點(diǎn),運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)重構(gòu)餐廳成本與重建用戶關(guān)系。
在普通消費(fèi)者看來,不過是用微信點(diǎn)餐而已,但是這個(gè)小小的動(dòng)作,背后帶來的價(jià)值,其實(shí)是餐飲業(yè)革命性地突破。
洞悉|移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌的經(jīng)營法則
大約在兩年前,奕宏寫過一篇文章,叫《改變未來商業(yè)的新四化》,提出產(chǎn)品數(shù)字化、消費(fèi)數(shù)據(jù)化、用戶社交化、品牌社群化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)經(jīng)營理念。
這個(gè)理念完全是基于我在兩年的社會(huì)化營銷實(shí)踐過程中,發(fā)現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,我們必須重新思考企業(yè)與用戶之間的關(guān)系,從工業(yè)化時(shí)代的經(jīng)營產(chǎn)品差價(jià),到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營用戶、數(shù)據(jù)、社群的根本改變。
一切不能在線化、互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化的商業(yè),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都將被實(shí)現(xiàn)新四化的新商業(yè)物種淘汰。
傳統(tǒng)零售業(yè)的“滅頂之災(zāi)”
記得奕宏經(jīng)常跟一些傳統(tǒng)零售業(yè)老板分享,為什么電商會(huì)干掉線下零售業(yè)?表象上看,是因?yàn)殡娚逃袃r(jià)格競爭優(yōu)勢,但是事實(shí)上今天很多線下零售店價(jià)格更具競爭力,消費(fèi)者也不去線下。這是為什么呢?
一方面誠然是多年的電子商務(wù)的發(fā)展,用戶尤其是新生代用戶早已產(chǎn)生了網(wǎng)購習(xí)慣(路徑依賴)。
但是另一方面,正是電商實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)字化,消費(fèi)數(shù)據(jù)化,有些企業(yè)更是實(shí)現(xiàn)了用戶社交化,品牌社群化,他們比傳統(tǒng)零售業(yè)更早進(jìn)化成數(shù)字時(shí)代的新物種,每天根據(jù)清晰可跟蹤的數(shù)據(jù)來觀察和理解用戶,并以最直接有效的連接與消費(fèi)者溝通,從而不斷地優(yōu)化用戶體驗(yàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、定制化的服務(wù)。
他們不再是經(jīng)營產(chǎn)品,而是在經(jīng)營用戶。
想一想,我們?cè)谔詫、京東、亞馬遜上購物,是不是越來越方便,感覺那些促銷活動(dòng)與頁面展示就像是為我準(zhǔn)備好的一樣,這無不是數(shù)字化和數(shù)據(jù)化帶來的零售業(yè)革命。
而反觀線下的零售商們,僅僅憑借會(huì)員卡與用戶連接,對(duì)于它們來說,每一個(gè)顧客留下的數(shù)據(jù)是非常可憐的,當(dāng)電商的運(yùn)營小二是每天迭代、每天根據(jù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整,而線下的商業(yè)則是每月、甚至是每季一調(diào)整,這簡直就是核武器對(duì)冷兵器,立見高下!
消費(fèi)者最終遠(yuǎn)離線下商業(yè),是被數(shù)字化時(shí)代淘汰的必然。
餐飲業(yè)是否會(huì)重蹈覆轍?
而如今這一幕又在線下服務(wù)業(yè)(餐飲業(yè))上演,相比較零售業(yè),國內(nèi)餐飲業(yè)的信息化程度更低,新美大、餓了么、百度外賣等互聯(lián)網(wǎng)餐飲平臺(tái)攜著巨量資本,運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)核武器,殺得線下餐飲業(yè)手忙腳亂。
而一旦這些平臺(tái)成為在數(shù)字世界與用戶連接的主要入口,發(fā)生在零售業(yè)的悲劇就會(huì)在餐飲業(yè)再次上演。
先知先覺必將先發(fā)制人
而所幸餐飲業(yè)有人人湘、麥當(dāng)勞、海底撈這些敏銳度極高的企業(yè),他們憑借對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的理解,汲取上一個(gè)時(shí)代零售業(yè)被pc互聯(lián)網(wǎng)(電商)所顛覆的教訓(xùn),開始探索線下餐飲業(yè)的數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程。
無論他們采用什么樣的工具、演化成什么樣的表現(xiàn)形式(微信餐廳、智慧餐廳),其根本都是幫助線下餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化、消費(fèi)數(shù)據(jù)化、用戶社交化、品牌社群化。
而未來只有進(jìn)化到新四化的餐飲新物種,才不畏懼那些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的侵略,不會(huì)被用戶拋棄,更不會(huì)被時(shí)代拋棄。
今天我們新聞媒體用智慧餐廳來定義人人湘、海底撈、麥當(dāng)勞這樣的新業(yè)態(tài)、新物種,而奕宏用這篇文章來紀(jì)錄這個(gè)偉大時(shí)代的到來。
智慧餐廳就是改變線下商業(yè)的新四化,未來,已來!
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