中關村創(chuàng)業(yè)大街 資料圖片

　　“創(chuàng)新是社會進步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推動經濟社會發(fā)展、改善民生的重要途徑�！蓖七M大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是發(fā)展的動力之源，也是富民之道、公平之計、強國之策，對于推動經濟結構調整、打造發(fā)展新引擎、增強發(fā)展新動力、走創(chuàng)新驅動發(fā)展道路具有重要意義。近日，本版組織了對北京、上海、深圳三地的專題調研，力圖揭示這些典型地區(qū)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的現狀與趨勢。北京中關村是我國第一個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)。作為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的代名詞，中關村在改革開放的大潮中，繁衍形成了我國高新技術產業(yè)的中堅力量。如今，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代背景下，中關村這片熱土，還能否扛起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大旗？今天刊登的這篇調研報告，試圖回答這一問題。

　　“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，不僅需要發(fā)掘商機的慧眼、精誠合作的團隊、雷厲風行的執(zhí)行、源源不斷的投資，更需要登高眺遠，對創(chuàng)業(yè)本身、創(chuàng)業(yè)規(guī)律進行深入的總結和反思。

　　北京中關村是我國第一個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)。作為高新技術創(chuàng)業(yè)的熱土和引領創(chuàng)業(yè)潮流的風向標，長期以來，在寸土寸金的北京，中關村堅持以創(chuàng)新精神培育創(chuàng)新土壤，憑借獨特的創(chuàng)業(yè)氛圍與高超的運作手法努力“彈鋼琴”，大力營造支撐創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的新型生態(tài)系統(tǒng)，為推動“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”發(fā)揮了重要作用。

　　在推動創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的實踐中，中關村是顯微鏡，在此可以深度窺察服務型政府、創(chuàng)客與有關各方互動的每一個細節(jié)；同時，中關村又是望遠鏡，在這里，可以洞悉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新趨勢、新動向。調研組對中關村推動“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的實踐進行了深入調研，在調研的基礎上，對中關村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的趨勢進行了分析。

　　1 創(chuàng)業(yè)社區(qū)蓬勃興起

　　2009年3月，國務院批復建設中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，同年9月，首家創(chuàng)新型孵化器創(chuàng)新工場即在中關村成立。2011年4月，車庫咖啡入駐海淀圖書城，拉開了新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的序幕，中關村創(chuàng)業(yè)大街迅速吸引了一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，獲得了眾多創(chuàng)投機構的關注。隨著3W咖啡、36氪、天使匯、聯(lián)想之星等創(chuàng)新型孵化器紛紛聚集，目前中關村創(chuàng)業(yè)大街已聚集26家各具特色、不同模式的創(chuàng)業(yè)服務機構，吸引了全球的目光。

　　創(chuàng)新的中國要在全球比高低，離不開世界人才的聚合。現在，來自世界各地懷揣夢想的人才，紛紛來到中關村交流、碰撞思想火花，展示創(chuàng)新的技術、產品，路演創(chuàng)業(yè)項目，尋找合伙人，尋找有智慧的錢，尋找有經驗有資源的天使投資人，中關村創(chuàng)業(yè)大街日益成為創(chuàng)業(yè)者的“精神家園”。

　　著眼創(chuàng)業(yè)人群多元化需求，中關村推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一系列政策和舉措也非常接地氣。2015年4月，隨著全球首家國際青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)——YOU+應運而生，創(chuàng)業(yè)社區(qū)也正式成為一種新的孵化模式亮相。創(chuàng)業(yè)社區(qū)為青年創(chuàng)業(yè)者提供了辦公、居住、學習、交流、娛樂等全方位服務，極大提高了創(chuàng)業(yè)效率，降低了創(chuàng)業(yè)門檻。創(chuàng)業(yè)社區(qū)通過市場化機制、專業(yè)化服務和資本化途徑，構建起了低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務模式。在創(chuàng)業(yè)社區(qū)里，創(chuàng)業(yè)者不僅思想碰撞及合作交流更加便利，同時可以迅速找到人才、技術、資本、信息和專業(yè)服務，提高了創(chuàng)業(yè)成功率，形成了創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

　　調研組發(fā)現，大多數創(chuàng)業(yè)者都認為氛圍和文化是最影響創(chuàng)新的因素之一。創(chuàng)業(yè)社區(qū)使創(chuàng)業(yè)者，特別是有創(chuàng)業(yè)夢想的人們不再孤獨、不再漂泊。創(chuàng)業(yè)社區(qū)不僅是創(chuàng)業(yè)者的“精神家園”，也成了實實在在的創(chuàng)業(yè)者之家。目前，除YOU+外，中關村還開辟了華清嘉園、長遠天地、錦秋國際等創(chuàng)業(yè)社區(qū)。此外，昌平回龍觀、天通苑的創(chuàng)新社群、優(yōu)客工場等也成為存量物業(yè)與創(chuàng)業(yè)社區(qū)相結合的代表。創(chuàng)業(yè)社區(qū)的形成，為新一代創(chuàng)業(yè)者“360°+24小時”的全天候創(chuàng)業(yè)提供了切實保障，也為創(chuàng)新社會管理提供了全新的思路。

　　2 主流創(chuàng)業(yè)模式走向成熟

　　調研組發(fā)現，中關村已形成了市場化、集成化、網絡化的新型創(chuàng)業(yè)孵化模式，中關村的30多家創(chuàng)新型孵化器的創(chuàng)業(yè)服務模式雖然各具特色，但主流創(chuàng)業(yè)模式已經十分清晰并日漸完善，即“天使投資+合伙人制+股權眾籌”。中關村活躍著一萬多名天使投資人，區(qū)域內277家上市公司中的高管或中層骨干，已成為天使投資人的主要群體。一個新的趨勢是，越來越多的高校老師開始成為學生創(chuàng)業(yè)的天使投資人。天使投資已成為中關村創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的“腐殖層”，為創(chuàng)業(yè)提供了廣闊而肥沃的土壤。

　　合伙人制是現代科技創(chuàng)業(yè)公司治理模式的重大創(chuàng)新，它第一次在制度層面表明，“人”是最重要的因素，智慧以及創(chuàng)造力比資本或其他任何資源都更加重要。這種制度的誕生深刻表明，人不再是資本的奴隸，資本必須為人所用才能發(fā)揮出其最大價值。能否找到優(yōu)秀的合伙人成為創(chuàng)業(yè)成功的關鍵所在。天使投資以此作為項目評估的核心，其重要性超越了商業(yè)模式和技術因素。合伙人制的出現也淡化了企業(yè)領袖的個人英雄主義色彩，每個合伙人都是企業(yè)邁向成功的不可或缺的管理要素，同時也使得公司的治理模式發(fā)生了革命性的變化，資本已無法單方面決定公司的戰(zhàn)略、決策和管理。影片《中國合伙人》以新東方的發(fā)展歷程為藍本，講述的其實是新東方、小米科技等一大批中關村企業(yè)以合伙人模式，書寫產業(yè)革命新篇章的故事。

　　股權眾籌的發(fā)展則表明，創(chuàng)業(yè)團隊需要的不只是單純資本，以及資本背后少數投資人這種表象的支持，其需要的更是邁向成功所需的經驗和資源，即帶有智慧和戰(zhàn)略眼光的資本�；ヂ�(lián)網和大數據時代，股權眾籌的興起使短板理論受到挑戰(zhàn)。融資的主體開始由少數人變?yōu)槊嫦蚨鄶等耍�其對象也由單純擁有信息、擁有資本的人向有經驗、有資源，同時有一定經濟實力的人轉變。新的創(chuàng)業(yè)體現了長板理論，企業(yè)發(fā)展的上限不再是所謂的能力短板，而是取決于能否將優(yōu)勢最大化。隨著眾籌模式的成熟和創(chuàng)業(yè)服務業(yè)的飛速發(fā)展，今后的創(chuàng)業(yè)者只要有創(chuàng)業(yè)的夢想，能夠洞見未來，哪怕只具備某一方面的能力，都能通過眾籌去找到優(yōu)勢互補的團隊和所需要的資源，找到志同道合的、其他方面有優(yōu)勢的人，來共同完成創(chuàng)業(yè)。

　　如京東商城啟動金融眾籌創(chuàng)業(yè)孵化平臺，吸引大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金、制造、營銷、法律、審計等全方位支持，短短半年就成為國內第一大權益類眾籌平臺。天使匯、3W咖啡、36氪等為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供股權眾籌服務，越來越多的創(chuàng)業(yè)者也開始采用這種模式創(chuàng)辦企業(yè)。

　　3 內部創(chuàng)業(yè)成為大企業(yè)發(fā)展必由之路

　　眾多中關村企業(yè)的管理者在接受調研組訪談時均表示，中央提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”意義深遠，其中“眾”很有講究。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不只是年輕人的事，同樣是諸多中關村的成功大企業(yè)未來發(fā)展“躲不開、繞不過”的必然選擇。對于大企業(yè)而言，以自身資金和技術等優(yōu)勢推動內部創(chuàng)業(yè)成為必由之路。

　　為應對激烈的市場競爭，特別是未來不確定性的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型，尋求新增長點，一批富有遠見的大企業(yè)日益傾向于鼓勵內部員工創(chuàng)業(yè)，以此作為保持創(chuàng)新活力以及留住人才的關鍵。這些企業(yè)的管理層認為小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團隊能夠有效降低企業(yè)內部溝通成本，推動內生性質的變革，形成“鲇魚效應”，為企業(yè)的發(fā)展積累戰(zhàn)略資源，同時成為留住優(yōu)秀人才的重要手段。

　　調研組發(fā)現，為了應對快速變化的市場環(huán)境，中關村不少大企業(yè)內部組織結構正發(fā)生著歷史性轉變，母公司、總公司與子公司、分公司以及事業(yè)部之類的層級體制逐漸發(fā)生變化，被由多個具有極強創(chuàng)新能力、松散的小型組織所組成網狀結構所替代，組織結構向網絡化和扁平化形態(tài)演進。這種自發(fā)的變革和調整使得公司的適應能力變得更強、反應變得更快，其形成的若干個微生態(tài)和創(chuàng)業(yè)圈極大推動著企業(yè)母體的發(fā)展。

　　內部創(chuàng)業(yè)和公司架構演變的趨勢在中關村的企業(yè)中顯現無遺。比如，過去中關村的IT外包企業(yè)以企業(yè)規(guī)模作為行業(yè)發(fā)展的標桿，現在不再追求動輒上萬的員工數量，業(yè)內人士更關注的是企業(yè)人均收入以及對人才的影響力和吸附力。軟通動力與中關村發(fā)展集團共建領創(chuàng)空間，拿出資金鼓勵員工回鄉(xiāng)、回家開展內部創(chuàng)業(yè)，用市場、技術、資金吸附人才，保持創(chuàng)新活力，不再受地域牽絆和制約，大幅度改善了公司組織方式。又如，微軟2012年7月在中關村設立孵化平臺微軟創(chuàng)投加速器，30個月加速100家初創(chuàng)公司，目前總估值已超過百億元人民幣。中關村諸多行業(yè)龍頭企業(yè)包括聯(lián)想、百度、京東、亞信，也紛紛建立內部創(chuàng)業(yè)孵化機制，建立創(chuàng)業(yè)孵化基地，鼓勵員工內部創(chuàng)業(yè)，培育新業(yè)務，避免人才流失。

　　從這種實踐發(fā)端，中關村作為眾籌、眾包、分包中心，正通過支持創(chuàng)業(yè)成功帶動全國其他地區(qū)的就業(yè)，讓市場、技術和資本突破地理位置的限制，使創(chuàng)業(yè)不再局限于“北上廣深”等發(fā)達地區(qū)，也不再是少數人的專利。

　　4 股權獎勵成為吸引人才的絕招

　　調研組發(fā)現，越來越多的投資人、創(chuàng)業(yè)者認識到，創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著極高的風險，團隊水平直接關系到企業(yè)的生死存亡，因此必須給予核心員工現實的、直接的利益，否則很難在創(chuàng)業(yè)大潮中延攬到企業(yè)發(fā)展所需的關鍵人才，特別是比創(chuàng)業(yè)者自身更優(yōu)秀的人才。

　　在允許員工持股為激勵手段的實踐中，傳統(tǒng)做法對于人才的激勵以期權為主，承諾給予員工未來按約定價格買入股票的權利。這種做法的弊端在于，只有當到期行權時，股票的市場價格高于行權價格，期權激勵才能兌現收益。而股權獎勵是無償給予被獎勵人的股權。股票期權、限制性股票、股票增值權、業(yè)績股票激勵、虛擬股票等傳統(tǒng)的激勵模式，對核心人才的吸引力正明顯降低，并逐漸讓位于股權獎勵模式。目前，越來越多的企業(yè)通過預留股份吸引比自己更優(yōu)秀的人才加盟。如InnoTREE股權眾籌平臺的幾位創(chuàng)始合伙人在公司成立之初，就預留了30%的股權獎勵池，用以吸引在互聯(lián)網技術、金融專業(yè)等各領域的優(yōu)秀人才，打破傳統(tǒng)期權激勵的單一性與滯后性，以直接股權獎勵方式，吸引比創(chuàng)始人團隊更加優(yōu)秀的人才。又如，數據堂在創(chuàng)業(yè)過程中，以股權獎勵方式招攬急需的高級人才，使核心管理團隊以穩(wěn)健、有序的步伐擴展和提升，確保了企業(yè)在快速演進的大數據產業(yè)中，始終能夠站穩(wěn)腳跟并實現高速發(fā)展，目前成功掛牌新三板。在股權獎勵大行其道的同時，一批像“七八點”這樣專注于幫助初創(chuàng)企業(yè)合伙人設計股權架構的專業(yè)性服務機構，也雨后春筍般應運而生，甚至誕生了股權架構師這一全新職業(yè)，這也再次印證了股權獎勵的強大力量。

　　5 產業(yè)鏈讓位于創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

　　過去，人們習慣于強調打造產業(yè)鏈，十分重視構建垂直封閉的產業(yè)鏈形態(tài)，將產業(yè)競爭力定位在審視產業(yè)鏈是否完備配套。今天，跨界的融合創(chuàng)新已經初步打造出開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。很多知名創(chuàng)新型企業(yè)，都涉足了一系列看似毫無關聯(lián)的領域，以核心業(yè)務為牽引構建互為支撐、具有高度彈性的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。比如，樂視公司業(yè)務遍及影視、電視、手機、汽車等多個行業(yè)，完全顛覆了傳統(tǒng)產業(yè)鏈的觀點；小米公司以智能手機、電視、路由器、機頂盒和可穿戴設備這五個產品線為核心，通過對外投資的方式實現業(yè)務外延的擴展，建立以大數據挖掘、分析、應用為核心的智能硬件生態(tài)圈；3W咖啡圍繞創(chuàng)業(yè)者的核心需求，通過成立一系列獨立子公司，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公場地、市場品牌、人才、資金等多種服務，搭建創(chuàng)業(yè)投資交流平臺，協(xié)助優(yōu)質創(chuàng)業(yè)項目與資本對接，幫助互聯(lián)網行業(yè)創(chuàng)業(yè)者成長，建立了自成體系的創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)圈。如今，“產品型公司值十億美金，平臺型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金”的認知已成為業(yè)界共識。在這一核心理念的驅動下，百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網巨頭紛紛進軍金融、傳媒、教育、旅游、影視、文化、醫(yī)療健康、物聯(lián)網、交通和汽車行業(yè)，構建開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

　　6 尖端技術創(chuàng)業(yè)不斷涌現

　　過去，所謂創(chuàng)新主要指Copy to China，體現在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，主要路徑是“國外設計+中國制造”，從國內市場逐漸擴張至國外市場。現在，越來越多的創(chuàng)新已呈現To China Copy，其背景是，大量尖端技術創(chuàng)業(yè)的不斷涌現，很多產品開始由中國設計發(fā)端進而擴展到全球市場。這一重大變化的背后有著一系列深層次原因，中國年輕一代創(chuàng)業(yè)者正面臨重大歷史性機遇：信息技術、生命科學、新能源、新材料及交叉融合領域技術革命和產業(yè)變革歷史性交匯，大數據、云計算、移動互聯(lián)網、物聯(lián)網等技術和應用快速更新，加上中國國內龐大的消費能力、市場需求以及各領域改革的不斷深化，使我們有機會引領全球技術和新興產業(yè)的發(fā)展方向。同樣不可小覷的是，中國年輕一代創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮主觀能動性的巨大推動作用，他們不斷找準“痛點”，不斷推出“爆品級”產品和應用， 不斷令用戶從滿意到驚異。

　　曠視科技（face++）3名創(chuàng)始人均為“85后”，團隊的15個成員中有6人獲得過國際信息學奧林匹克競賽金牌，1人獲得過國際物理奧林匹克競賽金牌，團隊共獲得22塊中國信息學奧林匹克國內算法競賽金牌。極高技術含量的團隊加上切中市場巨大需求的產品和服務，在沒有形成商業(yè)模式的情況下即獲得了投資方的高度認同，一舉斬獲B輪融資2200萬美元。其為阿里巴巴提供的金融級精確人臉識別技術在漢諾威國際電子展上引起轟動。在智能制造領域，中航激光在全球首家運用3D打印技術制造大型鈦合金結構件，優(yōu)納科技在工業(yè)智能機器視覺檢測系統(tǒng)領域與富士康開展全球戰(zhàn)略合作，跨入工業(yè)4.0時代；在生物醫(yī)藥領域，博奧生物、貝瑞和康、泛生子圍繞惡性腫瘤及出生缺陷，開展基因檢測和個性化診療技術研究，百濟神州、普羅吉、神州細胞開展重大疾病靶向和免疫治療藥物研究，諾斯蘭德、沙東生物圍繞糖尿病、腫瘤等重大疾病開展基因治療藥物研究；在新材料和能源技術領域，集盛興泰的超級電容、國承萬通的白光通信、王中林團隊的納米壓力發(fā)電機等前沿技術成果，紛紛通過創(chuàng)業(yè)在中關村轉化落地。

　�。ū菊{查得到中關村管委會的大力支持。執(zhí)筆人：張景華、董城）