讓文保工作既有“面子”，又有“里子”

　　作者：鐘超

　　一場招聘，讓敦煌研究院考古研究所上了熱搜。據(jù)報道，敦煌研究院考古研究所近年來的人才招聘，總是鮮有考生問津。前不久舉行的編制內(nèi)崗位人才招聘，報考者依舊寥寥，而且就這幾位報考者最終也都沒來參加面試，讓該研究所所長感到分外遺憾。

　　作為我國考古文博事業(yè)的標(biāo)志性機(jī)構(gòu)，敦煌研究院考古研究所人才招聘遇冷，折射出當(dāng)前文保人才匱乏的現(xiàn)實困境。長期以來，我國文保事業(yè)就面臨人才不足的狀況。考古發(fā)掘需要長時間在戶外工作，每天風(fēng)吹日曬雨淋，常常是晴天一身土，雨天一身泥，并且野外發(fā)掘往往一干就是好幾個月，難以兼顧家庭，行業(yè)的平均薪酬也不高，其艱辛與孤寂令許多人望而卻步。

　　與此同時，考古文博又是一項專業(yè)性要求很高的職業(yè)。不論是遺址的考古與發(fā)掘，還是文物的保護(hù)與修繕，抑或是歷史懸案的辨析與研究，都需要豐富的知識積累與長期的專業(yè)訓(xùn)練，這既是對文物的負(fù)責(zé)，也是對歷史的負(fù)責(zé)。此次敦煌研究院招聘，報考條件之一就是畢業(yè)于“雙一流”建設(shè)高校和八大美院的美術(shù)學(xué)（雕塑方向）。這個要求看似多少有些嚴(yán)苛，但若從敦煌研究院的角度來看，如果沒有經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練，又怎敢將這跨越千年而不朽的藝術(shù)瑰寶交到求職者的手中呢？

　　人才是事業(yè)發(fā)展的前提。沒有人才，再恢宏的事業(yè)也難以賡續(xù)。讓文物事業(yè)后繼有人、人才輩出，是加強(qiáng)文物保護(hù)工作的必然要求。去年，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《“十四五”文物保護(hù)和科技創(chuàng)新規(guī)劃》，其中專門指出要關(guān)心愛護(hù)文物工作者，完善人才激勵機(jī)制，支持鼓勵更多優(yōu)秀專業(yè)人才和青年人才從事文物保護(hù)研究。近年來，各地也紛紛出臺許多務(wù)實舉措，例如文物資源大省山西，就明確提出要用5年時間，通過定向招生、免費培養(yǎng)、定向分配等方式，為基層文博單位培養(yǎng)600名文物全科人才。

　　增加編制名額、提高行業(yè)待遇、推進(jìn)人才培養(yǎng)等實打?qū)嵉恼�策舉措，對加強(qiáng)文物保護(hù)和開發(fā)具有重要意義。而對敦煌研究院這樣的西部地區(qū)而言，還將面臨東南沿海省份擴(kuò)大招聘帶來的人才虹吸效應(yīng)。在此背景下，如何吸引人才、留住人才更考驗當(dāng)?shù)氐闹腔�。敦煌曾以其世所罕見的文物瑰寶，吸引了不少文物人才扎根于此。幾十年來，常書鴻、段文杰、樊錦詩等一代代杰出的敦煌學(xué)者，離開繁華都市，扎根大漠戈壁，把全部心血和精力投入到敦煌珍貴文物的保護(hù)、開發(fā)和研究當(dāng)中，讓這一方精美的藝術(shù)遺存得以被更多人欣賞。這種情懷，今天仍然是吸引后繼者接棒奔跑的精神磁石。

　　讓文物事業(yè)后繼有人，不僅要靠事業(yè)留人、靠情懷留人，還要靠待遇留人、靠機(jī)制留人。比如，適度放寬文物人才招聘條件，給真正對文物事業(yè)有感情有抱負(fù)同時也能適應(yīng)崗位要求的人才更多機(jī)會；完善人才柔性引進(jìn)機(jī)制，秉持不求所有、但求所用的用人理念，為具有專業(yè)能力的全球人才敞開大門；改革文物機(jī)構(gòu)薪酬發(fā)放機(jī)制，推動建立體現(xiàn)創(chuàng)新要素價值的薪酬體系，讓文物人才能夠通過創(chuàng)新和勤奮獲得有吸引力的收入，等等。當(dāng)文保工作既有“面子”，又有“里子”，文博事業(yè)定會人才濟(jì)濟(jì)、興旺發(fā)達(dá)。

　　“考古就是修國史”，這是一位考古學(xué)家留下的名言。溯文明之淵藪，拾百代之遺闕，這是功在當(dāng)代、澤被后世的不朽事業(yè)。只有想方設(shè)法改善考古文博人員的工作待遇，讓他們在享受鮮花和掌聲的同時得到應(yīng)有的尊嚴(yán)，才能吸引更多人才投身文物事業(yè)，接力續(xù)寫中華文明的璀璨華章。