臺(tái)灣《遠(yuǎn)見》雜志3月號(hào)刊文說,2011年開始,大陸正式進(jìn)入第12個(gè)五年發(fā)展階段,也在思維上做了很大改變,確定從出口轉(zhuǎn)內(nèi)需、從追求高成長到追求高質(zhì)量。龐大的內(nèi)需市場(chǎng)正牽引著新一波服務(wù)業(yè),許多大陸的一、二線城市,已進(jìn)步到了育、樂需求很高的階段,有很大的教育和娛樂方面的市場(chǎng)。
文章摘要如下:
不久前筆者有機(jī)會(huì)跟華威國際董事長張景溢、華威國際事業(yè)集成中心總經(jīng)理盧博彥聚會(huì),會(huì)談中我聽到了相當(dāng)有趣的內(nèi)容,給了我很多啟發(fā),也讓我對(duì)大陸有另一層了解。
“在大陸,我是用食、衣、住、行、育、樂,來區(qū)分各地的發(fā)展階段,”張景溢說,許多大陸三線城市還在食、衣或住的發(fā)展階段,在這些地方投資這些項(xiàng)目仍有很多機(jī)會(huì);但是許多一、二線城市,已進(jìn)步到了育、樂需求很高的階段,已到了投資育、樂的階段了。
育的市場(chǎng)有多大呢?他舉了他投資的一家大陸公司“博勢(shì)教育”為例,這是目前大陸排名第一的清華大學(xué)旗下附設(shè)幼兒園,在清華資源支持下,做了很多幼兒教育的研發(fā)與創(chuàng)新,深受家長肯定。
你知道今天有多少學(xué)生嗎?答案絕對(duì)令臺(tái)灣人目瞪口呆:60萬個(gè)。而且博勢(shì)的管理已經(jīng)很現(xiàn)代與數(shù)碼,每隔幾天家長就會(huì)收到幼兒園的簡(jiǎn)訊,請(qǐng)家長對(duì)老師評(píng)分、對(duì)教法提供意見等,透過直接接觸家長,讓總部可以掌控各地加盟點(diǎn)的教學(xué)質(zhì)量與績效。