臺商融入大陸轉(zhuǎn)型升級浪潮 不再“逐水草而居”

　　雖然已經(jīng)65歲，但扎根浙江寧波的臺商曾盛明依舊對智慧信息保持熱忱，并在廠區(qū)里也裝上了各式電子屏，車間墻上、設(shè)備上到處可見二維碼，“智慧因子”正活躍在這座傳統(tǒng)制造業(yè)工廠的角角落落里，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶去活力。

　　和曾盛明一樣，扎根寧波多年，面對經(jīng)濟(jì)形勢調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級壓力，不少臺商依然保持著最初踏上這片沃土的扎實(shí)與活力，并改變陳舊發(fā)展模式，深化與大陸的產(chǎn)業(yè)融合。對于曾經(jīng)“逐水草而居”的臺商而言，大陸市場的吸引力正從“成本”轉(zhuǎn)向“市場”。

　　跟父輩專注于制造業(yè)不同，在甬臺眾創(chuàng)小鎮(zhèn)、寧波“海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地”中，到大陸“掘金”的臺灣青年“創(chuàng)客”更多選擇互聯(lián)網(wǎng)、文創(chuàng)等領(lǐng)域。從臺商“一代轉(zhuǎn)型、二代創(chuàng)業(yè)”的生態(tài)圈中，可看到臺商正逐漸扎根大陸，適應(yīng)大陸經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢，融入大陸新的發(fā)展戰(zhàn)略，共享發(fā)展“大商機(jī)”。

　　圖為金豐(中國)機(jī)械工業(yè)有限公司內(nèi)隨處可見的二維碼 李佳赟 攝

　　從“試水溫”到“扎根”

　　優(yōu)勢互補(bǔ)尋覓合作商機(jī)

　　站在辦公室的窗口，曾盛明望向遠(yuǎn)處星羅棋布的廠區(qū)，拔節(jié)生長的高樓，思緒萬千。

　　在寧波已有21年的臺商曾盛明，是金豐(中國)機(jī)械工業(yè)有限公司總經(jīng)理，同時也是登陸投資興業(yè)的早期臺商。他回憶道，當(dāng)初剛剛開放的大陸市場擁有不可抗拒的吸引力，“想試一下大陸的‘水溫’”，于是懷著沖勁漂洋過海而來。

　　彈指一揮間，曾盛明一待就是二十多年，如今的他已然扎根這片熱土。“兩岸語言相通，同根同源，無論是生活還是創(chuàng)業(yè)都很容易‘進(jìn)入狀態(tài)’。”

　　同樣，來寧波已有15年的楊楨堂也親身體會到這里的發(fā)展變化和無限商機(jī)。

　　東毓(寧波)油壓工業(yè)有限公司董事長楊楨堂表示，公司在臺灣設(shè)有研發(fā)中心，大陸則作為生產(chǎn)基地，有利于優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享。“臺灣土地資源少，而在寧波則能夠坐擁36000平方米的廠區(qū)面積，兩岸合作互補(bǔ)性很強(qiáng)，來大陸投資興業(yè)大有可為。”

　　此外，寧波政府服務(wù)和政策扶持潤物細(xì)無聲，為臺企發(fā)展保駕護(hù)航。

　　亞德客國際集團(tuán)大陸事業(yè)群總經(jīng)理李懷文告訴記者，亞德客擬投資15億元擴(kuò)建新廠區(qū)，將企業(yè)的銷售總部放在寧波。“除了寧波的區(qū)位優(yōu)勢外，政府對企業(yè)的貼心服務(wù)和辦事效率是集團(tuán)追加投資的一項重要考慮因素�！�

　　同樣，立足寧波鎮(zhèn)海的曾盛明也感慨自己選對了地方，“在轉(zhuǎn)型升級的態(tài)勢之下，當(dāng)?shù)卣�府積極推動企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，幾年來，企業(yè)共拿到政府相關(guān)補(bǔ)助和獎勵近70萬元，超過了企業(yè)在信息化設(shè)備上的總投入。”

　　如今，感知到了寧波以及大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新脈搏，越來越多的臺商將腳步實(shí)實(shí)在在地，踩在了這片活躍的土地上。

　　“企二代”陳逸凱十多年前就追隨父親腳步來寧波打拼，他坦言，近年來，看到寧波不斷崛起的新產(chǎn)業(yè)、不斷涌現(xiàn)的商機(jī)，驚訝于這樣的發(fā)展速度之余，更倍感振奮，他已將大陸作為實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)理想之地。

　　“我現(xiàn)在一年回臺灣4次，一次不超過一個星期�！比缃�，作為寧波卓新通訊接插件有限公司協(xié)理的陳逸凱，已將妻子及孩子都接到了寧波，成為了這片土地上拼搏奮斗的“新寧波人”。

　　圖為寧波市海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地 李佳赟 攝

　　不再“逐水草而居”

　　臺企融入大陸轉(zhuǎn)型浪潮

　　長久以來，臺商投資大陸普遍采取“臺灣接單、大陸生產(chǎn)、海外銷售”模式，憑借大陸低廉的土地、人力和環(huán)境成本，在需求強(qiáng)勁的外銷市場中獲利。

　　但大陸經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)了長時間的高速發(fā)展后，如今面臨下行壓力，在大陸的臺灣企業(yè)也因此深陷轉(zhuǎn)型升級的陣痛中，舊有經(jīng)營模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　在重壓之下，不少臺企紛紛向人工更為低廉的東南亞各國轉(zhuǎn)移。

　　但在寧波扎根21年的臺商曾盛明看來，大陸仍是自己投資布局的首選。他表示，“我曾經(jīng)去東南亞等地考察，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝狈ν晟频漠a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，市場也不成熟，根本沒有生意。”

　　“大陸有十幾億人口，市場規(guī)模比東南亞大得多，機(jī)會也多得多，雖然近年來大陸生產(chǎn)成本在上升，但東南亞也面臨同樣的問題，而且大陸產(chǎn)業(yè)配套比東南亞國家更齊全，優(yōu)惠、扶持政策更加到位。”曾盛明說。

　　誠然，不少臺商已意識到，在轉(zhuǎn)型升級浪潮中，臺商想要破解困局，就要改變陳舊發(fā)展模式，深化與大陸產(chǎn)業(yè)融合，而不是一味追逐低廉成本、“逐水草而居”。

　　在寧波奉化，全球市場占有率排名前五位的寧波亞德客自動化工業(yè)有限公司就坐落于此。走進(jìn)這家臺資企業(yè)的車間，映入眼簾的是全自動生產(chǎn)線上機(jī)械手臂自行運(yùn)轉(zhuǎn)的忙碌景象，抓取、打磨、成型、放置……95秒內(nèi)，一個氣缸部件毛坯變成了成品。

　　亞德客國際集團(tuán)大陸事業(yè)群總經(jīng)理李懷文說，由于導(dǎo)入半自動化生產(chǎn)模式，基本消化了人工成本上升帶來的負(fù)面影響。與手工操作的傳統(tǒng)流水線相比，每臺機(jī)械手臂每天的產(chǎn)能為3800套氣動元件，用工減少一倍多，生產(chǎn)效率提高了30%。

　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代召喚下，不少臺企還切換到“智能化工廠”模式，“瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的市場商機(jī)。

　　走進(jìn)金豐(中國)機(jī)械工業(yè)有限公司的廠區(qū)，車間墻上、設(shè)備上、辦公室里，處處可見張貼的二維碼，用手機(jī)“掃一掃“，作業(yè)程序、設(shè)備說明書、視頻等資料都一目了然。

　　除了用于管理，金豐還把信息技術(shù)融入產(chǎn)品研發(fā)，為每臺機(jī)器裝上SIM卡，機(jī)器運(yùn)行時的電壓、產(chǎn)量、溫度等信息實(shí)現(xiàn)同步向業(yè)主和金豐移動終端發(fā)送，客戶可以實(shí)時監(jiān)控，公司也可以在第一時間對機(jī)器運(yùn)行的異常情況發(fā)出預(yù)警，并可主動就近提供售后服務(wù)。

　　對于企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”觸電之路，“掌門人”曾盛明坦言，這是為了主動融入大陸新的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　曾盛明告訴記者，“近年來，大陸提出‘中國制造2025’，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，在此背景下，公司也要不斷提升產(chǎn)品附加值，用增值服務(wù)讓產(chǎn)品更具競爭力�！痹�盛明表示，轉(zhuǎn)型之路令人期待，今年公司的營業(yè)額預(yù)計同比增長要超過6%。

　　無疑，對于“曾盛明”們來說，仿佛迎來了又一個春天。不再逐水草而居，扎根大陸廣闊的發(fā)展腹地，大陸對臺商的吸引力正從“成本”向“市場”轉(zhuǎn)移。

　　圖為寧波市海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地 李佳赟 攝

　　臺商“創(chuàng)二代”創(chuàng)新接棒

　　甬臺涌現(xiàn)合作新業(yè)態(tài)

　　隨著新老臺商交替時代的到來，越來越多的“臺商二代”開始活躍于兩岸經(jīng)濟(jì)舞臺，在寧波的臺商影子也越來越活躍，越來越年輕。

　　在寧波市海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地，臺灣“創(chuàng)二代”紀(jì)正義告訴記者，跟父輩專注于制造業(yè)不同，他們的4人“創(chuàng)客”小團(tuán)隊則希望往智能化設(shè)計方向發(fā)展，在傳統(tǒng)制造業(yè)的價值鏈上融入“智能因子”以提升附加值。

　　在紀(jì)正義看來，臺灣在經(jīng)營管理、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域具有發(fā)展優(yōu)勢，而寧波擁有豐厚的制造業(yè)基礎(chǔ)，兩者結(jié)合會碰撞出激情的火花，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型注入創(chuàng)意和活力。

　　如今，在寧波的文創(chuàng)、新材料等新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域，處處可見臺企臺商的身影。寧波奉化的甬臺眾創(chuàng)小鎮(zhèn)，正加快引入臺灣關(guān)于智慧農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、文創(chuàng)設(shè)計等優(yōu)質(zhì)項目落戶。而最近奠基的奉化兩岸城曦文創(chuàng)生態(tài)園，更是吸納了蔣友柏的常橙文化創(chuàng)意有限公司，“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”的力量正蓄勢待發(fā)。

　　不止于此，在醫(yī)療領(lǐng)域，甬臺合作也同樣風(fēng)生水起。2015年，首家“兩岸合作、公辦民營”的公立醫(yī)院——寧波市醫(yī)療中心李惠利東部醫(yī)院正式運(yùn)營，該院委托臺北醫(yī)學(xué)大學(xué)運(yùn)營管理，引進(jìn)臺灣成熟的醫(yī)院營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)。

　　開放式掛號臺、診間護(hù)士、社區(qū)義工……醫(yī)院內(nèi)充滿了“臺灣元素”。李惠利東部醫(yī)院執(zhí)行院長許南榮介紹，醫(yī)院致力于為病人提供更加精細(xì)化的服務(wù)，將醫(yī)學(xué)倫理、人文藝術(shù)、小區(qū)服務(wù)導(dǎo)入整體醫(yī)療體系，希望能夠激蕩開寧波公立醫(yī)院改革的一池春水。

　　隨著新業(yè)態(tài)蓬勃興起，甬臺合作持續(xù)深入，截至2015年底，寧波市累計批準(zhǔn)臺資企業(yè)2521家，總投資218億美元，合同利用臺資占寧波市引進(jìn)外資總量近20%，占浙江省利用臺資總量近1/2，成為浙江省臺商投資最為集中的地區(qū)。

　　寧波市臺辦主任施金國在表示，為進(jìn)一步加強(qiáng)與臺灣的經(jīng)貿(mào)合作，寧波搭建了許多合作平臺，比如臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園、寧波和臺灣共同合作的商貿(mào)示范區(qū)等，同時在進(jìn)一步落實(shí)措施、加強(qiáng)服務(wù)等方面也采取了一系列的舉措。

　　在政策之風(fēng)的勁吹下，在產(chǎn)業(yè)格局的帶動下，甬臺之間繼續(xù)打開深度合作的新局面。在“2016浙江·臺灣合作周”寧波專場活動啟動儀式上，常橙品牌策劃咨詢有限公司中國大陸地區(qū)總部項目、敏實(shí)集團(tuán)智能裝備(工業(yè)機(jī)器人)等5個甬臺合作項目簽約，總金額近2億美元。

　　寧波市委常委、常務(wù)副市長陳奕君說，寧波市委、市政府將一如既往地支持甬臺經(jīng)貿(mào)合作，并愿意為甬臺經(jīng)貿(mào)合作創(chuàng)造更好的氛圍、營造更優(yōu)的環(huán)境，希望廣大臺灣朋友積極投入甬臺經(jīng)貿(mào)交流合作，為兩岸關(guān)系和平發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。(記者 李佳赟)