第三屆華人家族企業(yè)年度論壇13日在上海開幕,臺灣董事學會發(fā)起人蔡鴻清當天發(fā)布《2014年華人家族企業(yè)關(guān)鍵報告》。
報告顯示,目前家族企業(yè)約占兩岸及香港全部企業(yè)的49%,其中臺灣以本地占有量74%位居首位,香港則以52%位列第二,大陸則由于私營經(jīng)濟開放較晚,僅占32%。
臺灣《旺報》社長黃清龍對此表示,臺港家族企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到第三代,而大陸由于私營經(jīng)濟發(fā)展較晚,目前大多還處于家庭企業(yè)到家族企業(yè)的過渡階段。黃清龍說:“大陸可以從港臺家族企業(yè)發(fā)展中找到經(jīng)驗,從而形成有別于西方家族企業(yè)的形態(tài)!
貝恩中國合伙人韓微文表示,“創(chuàng)始人精神在家族企業(yè)傳承中首當其沖,這其中包括創(chuàng)始人早期創(chuàng)業(yè)中探索滿足客戶需求的革命精神,重視一線員工和消費者幸福感的關(guān)愛精神,以及無論薪酬高低全情投入的老板心態(tài)!
當家族企業(yè)發(fā)展到一定階段,便會走上分家還是分業(yè)的選擇。對此,美國龍族集團董事長榮海蘭表示,“在第一代人建設中,便讓家族學會凝聚,從而允許下一代發(fā)展自己的事業(yè),分業(yè)不分家應是主流選擇,從而建立家族一個完整的系統(tǒng),給每個孩子自己的事業(yè)。”
這也就是所謂的家族企業(yè)多元化發(fā)展,慈銘健康體檢管理集團董事長胡波評價道,“這是規(guī)避風險的有效方法,而且還能在家族人才培育方面呈現(xiàn)多樣化。”
此外,畢馬威華振會計師事務所所長劉許友在處理家族企業(yè)傳承方面,有極其豐富的經(jīng)驗。他建議,如果家族規(guī)模巨大,成員較多,就需要建立家族辦公室、家族董事會等,有必要的還要形成“家族憲法”,從而讓家族的傳統(tǒng)家訓得以傳承。
西方家族企業(yè)歷史由來已久,其發(fā)展經(jīng)驗也相較成熟。但香港中文大學鄭宏泰教授分析道,西方在家族企業(yè)關(guān)系上,普遍實行控股權(quán)與管理權(quán)分家,而中國自古以來強調(diào)血脈延續(xù),以及諸子均分等觀念,“因而家族企業(yè)傳承中全盤引進西方管治方式是不可取的”。(完)
[ 責任編輯:尹賽楠 ]
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