呂建誼
來廈門之前，陸寶企業(yè)股份有限公司副總經理呂建誼在臺灣已經是成功的企業(yè)經理人，從來沒想過要接自家的班，因為“代工只是憑著誠信和技術接單子，根本沒有挑戰(zhàn)性”。
沒想到，2008年，一場“產業(yè)升級”革命，卻把他留在廈門。
“大陸與臺灣一樣，會遇到產業(yè)升級的問題”
1973年，誕生于臺灣陶瓷寶地——— 鶯歌鎮(zhèn)的陸寶，在當時寫下了一段臺灣陶瓷代工產業(yè)的盛世融景，直到上個世紀90年代。
“當時招工開始越來越困難，人工成本上升加上當時臺幣一直升值，對于臺灣出口的影響非常大�！庇谑牵虚g去過越南、到過印尼，也曾2次來過大陸，最終，陸寶選擇了廈門同安，重新開始。
“當時雖然兩岸彼此還很神秘，但是畢竟同文同種，在語言上、生活形態(tài)方面，都比較容易進入狀況，最重要的是，我們也覺得這樣的技術如果能留在大陸更適合，所以1993年就在大陸設廠”。
從那時候起10來年的時間，其實陸寶的代工生意一直很好，單子接個沒完，2006年甚至到達頂峰。這樣的形勢，換作其他企業(yè)大概會眉開眼笑等著數錢，但正因為經歷過臺灣企業(yè)升級轉型的陣痛，讓呂家兩兄弟總有危機意識：大陸遲早有一天，也會進入到產業(yè)升級的階段，是不是該早點準備？
“如果我們不發(fā)展品牌，一直做代工的話，那就必須不斷再去找成本更低的生產基地，如果有自己的品牌，就可以選擇在大陸留更長的時間�！�2000年開始，在做外銷代工的“課余時間”，陸寶開始了孕育品牌“自學之路”。
“品牌像孩子一樣，有個性才能有生命力”
孕育品牌之前，其實呂建誼在臺灣已經是一名成功的企業(yè)經理人，一點都不想接自家的班�！叭绻兇獯�，基本上靠的是技術和誠信在接單子，跟市場行銷的概念是不同的，我來還有什么意思？”
在他看來，代工與品牌最大的不同，在于品牌是有生命有個性的東西，孕育一個品牌，就像養(yǎng)自己的小孩一樣，“你要想把小孩養(yǎng)成什么樣的性格，你希望別人看到你的小孩是什么樣的人”。
所以，從代工到推出自己的品牌商品，陸寶花了8年的時間。2008年，陸寶真正決定踏出品牌之路時，對于接班這件事，呂建誼才真正動了心，并開始手把手地為養(yǎng)大陸寶這個“孩子”做準備。
“許多外銷企業(yè)在轉型做內銷的時候，會做兩件事情，一是直接把國外的設計稍微改一改，然后就貼自己的品牌拿出來賣；另一類企業(yè)更糟，接了外銷訂單，那尾單剩200個就直接拿出來賣�！眳谓ㄕx說，這樣的產品，一來不見得能符合大陸市場、亞洲市場的定位，二來對于企業(yè)品牌的樹立而言也絕非好事，所以打從一開始建立品牌，呂建誼就決定完全地拋開這兩種觀念，希望“純粹以符合大陸市場、亞洲市場這個角度去開發(fā)商品”。于是，開始研究中式茶具的陸寶，從30多年外銷代工中吸取經驗，加上中國文化的底蘊，最終交出了一張“中西合璧”的漂亮成績單。
[ 責任編輯：張曉靜 ]
