兩岸聚焦：復(fù)合式經(jīng)營，誠品書店的制勝之道

　　臺(tái)北誠品信義店一角。 人民網(wǎng)記者　翁奇羽攝

　　2012年，對(duì)臺(tái)灣的誠品書店來說，用逆勢上揚(yáng)來形容再妥帖不過。這一年誠品在臺(tái)灣新開了3家店，使得它在臺(tái)灣擁有的書店數(shù)達(dá)到了41家。這一年誠品還第一次走出臺(tái)灣，在香港銅鑼灣布點(diǎn)。這一年到過誠品的顧客超過1.2億人次，其中200萬是觀光客。與2011年相比，2012年的業(yè)績整體增長10%，其中單純書店部分增長6%。

　　誠品的境遇，與臺(tái)灣實(shí)體書店的倒閉潮形成鮮明對(duì)比，談到其中的得失，誠品總經(jīng)理李介修認(rèn)為，臺(tái)灣書店業(yè)的萎縮，是經(jīng)營模式問題，專業(yè)經(jīng)營不是不好，但應(yīng)該配合現(xiàn)代人生活的改變，采用新形態(tài)經(jīng)營，如誠品采多元復(fù)合經(jīng)營，但多元復(fù)合經(jīng)營不容易，必須靠團(tuán)隊(duì)長期耕耘，并能堅(jiān)持。