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臺(tái)商黃圣閔與時(shí)俱進(jìn) 不會(huì)困守家族企業(yè)概念

2012年08月01日 10:47 來源:福建日?qǐng)?bào) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 打印

  2010年2月12日,胡錦濤總書記到漳浦臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園考察,首站就是參觀鉅寶生物科技有限公司的花卉基地,黃瑞寶和他的蝴蝶蘭因此聲名鵲起。一年后黃瑞寶被正式聘任為漳浦臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園管委會(huì)副主任,從此創(chuàng)業(yè)園和公司兩副擔(dān)子都要挑,把他忙得不可開交,好在有兒子黃圣閔在一旁做得力助手。

  黃圣閔畢業(yè)于臺(tái)灣工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),2008年初,已在臺(tái)工作3年的他看好大陸農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好前景,毅然放棄島內(nèi)工作,前來漳浦與父親一起投資1000萬元,建成一個(gè)占地30畝、專門組培蝴蝶蘭種苗的基地。

  在黃圣閔看來,父親和他各有所長(zhǎng),父親是傳統(tǒng)派,凡事喜歡親力親為,育種經(jīng)驗(yàn)豐富;而他是“激進(jìn)派”,受過高等教育,擁有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。此外,父親堅(jiān)持吃住在公司,自稱“花癡”的他與蘭花須臾不能分離,每天凌晨都要起床到花圃里巡查一番,把花當(dāng)成嬰兒一樣精心呵護(hù);黃圣閔則不主張事必躬親,他認(rèn)為老板應(yīng)當(dāng)抓大放小,把主要精力放在研究市場(chǎng),決策布局上面。公司要在人才培養(yǎng)上多下力氣,建立得力的干部隊(duì)伍,分工負(fù)責(zé),有效管理,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。

  雖然理念不盡相同,但這對(duì)“父子兵”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,很快就創(chuàng)出了佳績(jī),公司培育的蝴蝶蘭種苗順利打入上海、天津、廣東等地的市場(chǎng),目前年銷量達(dá)200多萬株。

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