臺北經(jīng)營管理研究院11月17日發(fā)布了一個臺商勞資關(guān)系調(diào)查報告，探討“富士康連跳事件”之后，大陸臺商的生存因應(yīng)之道。
富士康事件像是一道分水嶺，在那之后，加薪浪潮、勞資糾紛、用工荒，還有對臺資管理方式的反思，一時洶涌而至。島內(nèi)有人說，大陸臺資的黃金時代由此落幕了。一些人甚至指責(zé)富士康擅自加薪，給中小臺資企業(yè)帶來了巨大壓力。但大陸經(jīng)濟發(fā)展到這一步，人力成本提高是必然，也是應(yīng)然。
這份報告指出，當(dāng)前大陸臺商面臨的最大困境是人才短缺，綜合山東、上海、天津、福建、廣東149家企業(yè)的情況，近八成企業(yè)有招不到工的問題。人力成本低廉，勞動力充沛，一直是大陸作為“世界工廠”的最大優(yōu)勢所在，為何一夕間驚現(xiàn)招工不足？
工人還是那些工人，只是價格變了。當(dāng)白菜漲價到3塊一斤時，用5毛的價自然買不到。這份報告中統(tǒng)計，今年各地臺資平均工資漲幅達到15%以上，看似很高，但不少企業(yè)工資只是略高于或者持平當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資水準(zhǔn)。其中最低工資最高的上海不過1120元，最低的山西只有850元。依大陸今日的消費水準(zhǔn)，這份薪水缺乏吸引力。
二三十年前，臺資西進大陸，依托的是勞力密集產(chǎn)業(yè)，靠大陸廉價的勞力而獲得飛速發(fā)展。今天，“世界工廠”日新月異，人民生活水準(zhǔn)在提升，大陸官方不斷推出措施，保護勞工權(quán)益，同時加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增加產(chǎn)品附加值，希望給勞力更多報酬。這是社會的進步，對勞動、對人的尊重。
這個過程中，臺資必須揚鞭跟上。如果滿足于過去的模式，將只能遺憾地目睹黃金時代一去不返。臺資今天的競爭對手，是員工待遇優(yōu)厚而仍能保證利潤的外資企業(yè)，是薪資超越臺企的國有企業(yè)，是阿里巴巴、百度這樣蒸蒸日上的新興企業(yè)，不僅是市場的競爭，也是人才的競爭。
臺北學(xué)者作的這份報告對大環(huán)境有明晰的認識，它指出，大陸臺資已經(jīng)進入高成本時代，大陸不再是低制造成本、低環(huán)保要求的制造天堂。要跟上大陸經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏鼓點，臺商必須加快轉(zhuǎn)型，從人力以外的其他方面削減成本，增加福利薪水，并施行更富人文關(guān)懷的管理。
當(dāng)然，兩岸尤其是大陸方面，一直致力于給臺資企業(yè)提供更好的政策，簽署兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議便是最佳例子。但內(nèi)因決定外因，臺資要在今天這樣的艱難時刻重新走上康莊大道，關(guān)鍵在于改變自身。身經(jīng)百戰(zhàn)的臺商，向以勤奮、靈活、善挑戰(zhàn)、能吃苦聞名于世，大陸的低成本時代雖在緩緩落幕，但寬廣的內(nèi)需市場進一步打開，兩岸交流的步伐還在加大，有理由相信，臺商定能成功轉(zhuǎn)身，抓住這個大時代的新機遇。(王 平)
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