鄉(xiāng)村要留住人才用好人才——鄉(xiāng)村振興系列談之三
無論是振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，還是發(fā)展鄉(xiāng)村文化，鄉(xiāng)村振興歸根結(jié)底需要一批愿意扎根鄉(xiāng)村的人才，需要留住農(nóng)村的青壯年勞力。然而現(xiàn)實(shí)狀況是，即使是在環(huán)珠三角經(jīng)濟(jì)帶上的一些鄉(xiāng)村，青壯年人口大量外出打工，留在村里的多數(shù)是老人與孩子，不論是知識(shí)型人才或勞動(dòng)力都嚴(yán)重不足。
如今，廣東一些縣市區(qū)正在開展村干部培育、儲(chǔ)備工程，對(duì)一些愿意回鄉(xiāng)發(fā)展的青年大中專畢業(yè)生，吸收進(jìn)村兩委班子，或者由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府發(fā)工資安排為各類鄉(xiāng)村指導(dǎo)員等。但鄉(xiāng)村吸引人才、留住人才的就業(yè)創(chuàng)業(yè)空間與發(fā)展機(jī)會(huì)仍十分有限。
人才振興是鄉(xiāng)村振興的一大難題，一些地方鄉(xiāng)村人才流失嚴(yán)重，村里主要留下的是“夕陽紅”“童子軍”群體，留村的青壯年極少。如果想吸引青年回鄉(xiāng)，大學(xué)生回村，如何讓他們留下來，要有事業(yè)有平臺(tái)。
鄉(xiāng)村振興靠人，尤其是靠鄉(xiāng)村干部，這是組織振興的重要性。現(xiàn)在村干部多數(shù)是轉(zhuǎn)業(yè)軍人，還有部分是在外經(jīng)商的成功人士，也有回鄉(xiāng)青年、回村大學(xué)生。但據(jù)筆者的觀察，有的人是帶著試一試的態(tài)度，隨時(shí)有往城市流動(dòng)的沖動(dòng)。我們要做的是讓返鄉(xiāng)人才回得來、留得下、有奔頭，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村人才與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才、縣市人才的流動(dòng)與平等，搭好返鄉(xiāng)人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。
鄉(xiāng)村振興需要人才，也需要優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)。要使進(jìn)城務(wù)工并落戶的青壯年有攜家?guī)Э谠鞘械哪芰εc保障，使返鄉(xiāng)青年能獲得與城市相比接近或者性價(jià)比相當(dāng)?shù)氖找妗Ｖ挥薪鉀Q了鄉(xiāng)村人口結(jié)構(gòu)不平衡的問題，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村與城市在就業(yè)、收入上的平衡，鄉(xiāng)村才能留住人才，鄉(xiāng)村振興才能有切實(shí)保障。（張建軍 來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）
