日本制造如何被捧上“神壇”？揭秘幕后推手
日本制造如何被捧上“神壇”？揭秘幕后推手——
日本制造業(yè)被捧上神壇可謂時(shí)日不短了，香火鼎盛，香客膜拜不休。然而，最近卻遭逢強(qiáng)震，神壇搖晃，裂隙大顯。
此次神壇之震發(fā)端于“神戶制鋼”，這是一家百年大廠，以鋁、銅等名牌金屬產(chǎn)品為主業(yè)，高端客戶遍及歐美和全世界，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、造船、航空航天及軍工企業(yè)等。就是這樣一個(gè)制造業(yè)巨鱷卻被爆出長(zhǎng)期上瞞下騙，篡改數(shù)據(jù)，以次充良……丑聞一出，震驚天下。
這是一次偶發(fā)事件嗎？顯然不是。全球媒體都在追蹤，引發(fā)了方方面面的批評(píng)議論，在聚光燈下，人們尤為關(guān)注的是此次事件對(duì)“日本制造業(yè)神話”所帶來(lái)的沖擊和影響。
是的，日本很在意自己的“制造業(yè)神話”影響力，因?yàn)�，正是在這樣一個(gè)“神話”中，日本被捧上了世界“制造業(yè)神壇”地位。
實(shí)力加“吹噓”走上神壇
以工匠精神筑基，以經(jīng)營(yíng)理念架構(gòu)，以規(guī)模與效益、技術(shù)與研發(fā)、質(zhì)量與價(jià)格、品牌與客戶、管理與營(yíng)銷等戰(zhàn)略披荊斬棘，構(gòu)建了神話的魅力世界，而日本的一些卓越的企業(yè)家更為這樣一個(gè)神話構(gòu)筑鞠躬盡瘁——把他們自己的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，編輯成書(shū)。松下幸之助就是這樣一群日本企業(yè)人的杰出代表。他的書(shū)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)典，被譯成多種文字出版發(fā)行于全世界。
在日本經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的同時(shí)，為了謀求制造業(yè)強(qiáng)國(guó)地位，這樣一種神話一邊在被創(chuàng)造，另一邊也在被無(wú)限放大，積極編織，于是就有了神話的十全十美，制造業(yè)的神壇上也就有了日本。客觀地說(shuō)，這樣一個(gè)神話的出現(xiàn)，不僅有益于日本制造業(yè)的良性發(fā)展，也確實(shí)對(duì)世界所有的企業(yè)家大有裨益。
在筆者看來(lái)，這個(gè)神話，大概可以分成兩個(gè)部分，下部基礎(chǔ)和上層建筑，所謂的資本、技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、利潤(rùn)、規(guī)章制度等是基礎(chǔ)部分，所謂的工匠精神、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略等就是這個(gè)神話的上層建筑了。
松下幸之助等優(yōu)秀的企業(yè)人把這個(gè)部分稱作“企業(yè)精神”，并歸結(jié)為七大類：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神，光明正大精神、團(tuán)結(jié)一致精神、奮發(fā)向上精神、禮貌謙讓精神、改革發(fā)展(適應(yīng)形勢(shì))精神、服務(wù)奉獻(xiàn)(感恩報(bào)德)精神。
日本政府曾在年度經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)中這樣描述，在當(dāng)前政府為建立日本產(chǎn)業(yè)所作的努力中，應(yīng)該把哪些條件列為首要的呢？可能既不是資本，也不是法律和規(guī)章，而是精神，因此，如果就有效性來(lái)確定這三個(gè)因素各自的分量，那么精神應(yīng)占十分之五，法規(guī)占十分之四，而資本只占十分之一。
由此，我們不難看出，在日本制造業(yè)神話誕生并由此把日本推上世界制造業(yè)神壇的過(guò)程中，松下幸之助、盛田昭夫等優(yōu)秀的企業(yè)人確實(shí)起到了開(kāi)拓者和引領(lǐng)者的作用，但日本政府發(fā)揮的推手作用也是不可忽視的。
“精神垮塌”給全球制造業(yè)敲警鐘
“神戶制鋼事件”并非前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者。當(dāng)然，此一事件還不至于令日本制造業(yè)神話就此破滅，從而令日本徹底走下神壇，但頻發(fā)的企業(yè)丑聞會(huì)令日本制造業(yè)神話蒙羞，這既是事實(shí)，更是毋庸置疑的。如果不從根源上找出原因，就不會(huì)杜絕后患，那么相信日本制造業(yè)神話破滅是遲早的事，日本走下制造業(yè)神壇也是遲早的事了。
關(guān)注點(diǎn)在于根源性的問(wèn)題，即是占了日本制造業(yè)神話十分之五天地的“精神”問(wèn)題。神戶制鋼的問(wèn)題，既不是資本運(yùn)作的問(wèn)題，也不是技術(shù)和市場(chǎng)的問(wèn)題，更不是運(yùn)營(yíng)法規(guī)和制度的問(wèn)題，概而言之，神戶制鋼不缺資本、技術(shù)、市場(chǎng)和客戶，也不缺企業(yè)管理的各項(xiàng)嚴(yán)格法規(guī)制度，缺失的是優(yōu)秀領(lǐng)軍人物，喪失了企業(yè)精神，喪失了自律自凈自我糾偏能力。神戶制鋼還暴露出一些潛藏的深層次問(wèn)題，譬如企業(yè)所形成的包庇文化、企業(yè)內(nèi)部霸權(quán)的山頭主義文化等等，也都是屬于精神層面負(fù)的東西。
以神戶制鋼為代表的一些大企業(yè)所暴露出來(lái)的問(wèn)題毫無(wú)疑問(wèn)反映了神壇上的日本制造業(yè)并非那么貌美如花、玉樹(shù)臨風(fēng)，神戶制鋼事件只是冰山一角，并不能排除還有些什么企業(yè)也是患有“精神疾病”的……
越是有影響力的大企業(yè)，尤其是巨頭企業(yè)、支柱型產(chǎn)業(yè)企業(yè)出了問(wèn)題，就不僅僅是神話破不破滅、走不走下神壇那么簡(jiǎn)單的事了，正如該事件所展示的這般情形，這種破壞性事件所形成的沖擊波會(huì)嚴(yán)重影響全世界。
成也蕭何，敗也蕭何。日本因“企業(yè)精神”走上世界制造業(yè)神壇，如果走下神壇大概也會(huì)是因?yàn)椤熬窨逅卑�。不僅僅是日本，全世界的企業(yè)人都應(yīng)該汲取深刻教訓(xùn)，解決好企業(yè)精神這個(gè)上層建筑的大問(wèn)題。(作者/任景國(guó) 時(shí)事評(píng)論員)
