央企迎調(diào)兵遣將密集期 二把手補(bǔ)缺臨危組隊(duì)闖關(guān)

　　在國資整合的大棋局里，央企將帥的調(diào)度，暗藏深謀遠(yuǎn)慮的布局，也牽動(dòng)資本市場的神經(jīng)。

　　5月9日，“油糧機(jī)礦”四大央企同一天接連換帥換將�！督�(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者注意到，除集團(tuán)層面“一二把手”的人事調(diào)整外，央企高層近來頻現(xiàn)變動(dòng)。微妙的是，這一切人事變動(dòng)背后，恰好暗含了當(dāng)下央企高層挪移的四大主線：人事交流、重組整合、到齡退休和避不開的反腐風(fēng)暴。

　　“掌門空降”引重組等諸多猜測

　　劉明忠最近很忙。掌舵新興際華的他，自5月9日起又多了共和國工業(yè)長子——中國一重董事長的頭銜。而在過去的9個(gè)月左右的時(shí)間里，該職位一直空缺。 2015年8月，中國一重原公司董事長、51歲的吳生富“突然去世”。有媒體報(bào)道稱，其被發(fā)現(xiàn)在辦公室自殺身亡，或與反腐有關(guān)。

　　值得注意的是，一人兼任兩家央企負(fù)責(zé)人，這在國資委成立以來實(shí)屬罕見。且兩家企業(yè)的總部分屬兩地，中國一重總部位于黑龍江齊齊哈爾市，新興際華總部則在北 京。有業(yè)內(nèi)人士猜測，這一人事變動(dòng)背后不排除兩家央企合并的可能性。據(jù)了解，中國一重與新興際華的主營業(yè)務(wù)交叉主要在裝備制造方面。而中國一重年報(bào)顯示， 公司2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50.12億元，同比下降31.60%，凈利潤虧損17.95億元，亟待解困。

　　不過，也有人認(rèn)為可能是為了推動(dòng)中國一重的內(nèi)部改革。1959年出生于甘肅榆中的劉明忠，職業(yè)生涯一直未繞開軍工冶煉。從其個(gè)人經(jīng)歷來看，的確是一位善于從企業(yè)內(nèi)部資源配置入手，推動(dòng)企業(yè)體制機(jī)制改革、重視創(chuàng)新的管理者。

　　2005年接任新興際華董事長時(shí)，擺在劉明忠面前的局面是：成員單位眾多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，普遍缺乏盈利能力。上任后，劉明忠開始對內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大動(dòng)手術(shù)， 并構(gòu)建了冶金、服裝、重工、發(fā)展等四個(gè)專業(yè)化板塊公司，對所屬企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理。金融危機(jī)期間，為了抵御行業(yè)周期帶來的沖擊，劉明忠創(chuàng)造性地提出了“兩 制”（模擬法人運(yùn)行、產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制），并在內(nèi)部進(jìn)行試點(diǎn)后，進(jìn)行全面推廣。

　　數(shù)據(jù)顯示，2005年至2012年，新興際華集團(tuán)公司營業(yè)收入從150億元增長至1803億元、平均年遞增36%，利潤從8.5億元增長到39.65億元、平均年遞增18%，在央企中的排名從100多位上升至前50位，并于2011年進(jìn)入世界500強(qiáng)。

　　同樣因“空降”而引發(fā)諸多猜測的還有呂軍。和劉明忠一樣，呂軍同樣行事比較低調(diào)，很少有見諸媒體的報(bào)道，其任職的中糧期貨這些年在國內(nèi)期貨市場可謂風(fēng)生水 起，其本人職務(wù)也是步步高升，直至中糧集團(tuán)副總裁。2013年，呂軍被調(diào)任中儲(chǔ)糧總經(jīng)理。對此，有內(nèi)部人士稱，組織對其上任的評價(jià)是“年富力強(qiáng)，在市場化 業(yè)務(wù)方面比較有經(jīng)驗(yàn)”。而今年1月，中儲(chǔ)糧原董事長趙雙連受命出任中糧集團(tuán)董事長，該職位在空缺四個(gè)月后由呂軍補(bǔ)位掌舵。

　　中糧和中儲(chǔ)糧都是為國家承擔(dān)糧食收儲(chǔ)業(yè)務(wù)的大型糧企，業(yè)務(wù)上的重疊，伴隨著雙方高層的人事交流，二者整合重組的消息一直不絕于市場。也有分析師認(rèn)為，空降 呂軍是中儲(chǔ)糧變革前奏的一個(gè)信號(hào)，現(xiàn)在的中儲(chǔ)糧是政策性為主，市場化為輔，未來的中儲(chǔ)糧可能會(huì)更加注重市場化業(yè)務(wù)方面的發(fā)展，中儲(chǔ)糧有望成為“中糧第 二”。

　　“二把手補(bǔ)缺”臨危組隊(duì)闖關(guān)

　　在原總經(jīng)理王天普于2015年4月27日被查滿一年后，中石化這家年?duì)I收超兩萬億的石油巨頭“一二把手”的職位終于配齊。

　　與去年5月董事長王玉普的“空降”有所不同，52歲的戴厚良可以說是“土著”。1985年從江蘇石油化工學(xué)院畢業(yè)后，他就加入了揚(yáng)子石化公司，從芳烴廠副 廠長到公司董事長，一干就是20年。2005年，戴厚良進(jìn)入中石化總部工作，歷任中石化股份公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)、副總裁和高級(jí)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。直到 2008年6月，進(jìn)入中石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)序列，擔(dān)任集團(tuán)公司黨組成員至今。

　　作為國內(nèi)芳烴成套技術(shù)領(lǐng)域的知名專家，戴厚良曾主持完成揚(yáng)子石化芳烴聯(lián)合裝置擴(kuò)能改造等項(xiàng)目，親自參與自主PX吸附分離技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的研討、攻關(guān)，是中國 工程院2015年院士增選候選人。在今年1月8日2015年度國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，其領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)以“高效環(huán)保芳烴成套技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”項(xiàng)目，斬獲 2015年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)。

　　“受任于敗軍之際，奉命于危難之間�！贝舜瓮跤衿�、戴厚良兩位技術(shù)“大家”組隊(duì)闖關(guān)，面臨的難題并不簡單。在“打虎拍蠅”的反腐中，中石化的前三任總經(jīng)理 陳同海、蘇樹林、王天普均因腐敗問題受到中紀(jì)委調(diào)查。與此同時(shí)，在低油價(jià)沖擊下，2015年中石化實(shí)現(xiàn)凈利潤324.38億元，同比下降30.2%，利潤 創(chuàng)7年新低。直到今年一季度，中石化業(yè)績方才好轉(zhuǎn)，一季度凈利潤66.63億元，同比增長206.8%。

　　履新一周以來，從公開信息看，戴厚良尚未有所動(dòng)作。事實(shí)上，此前，為人低調(diào)的他就鮮少出席公開活動(dòng)。有分析認(rèn)為，考慮到芳烴是化學(xué)工業(yè)的根基，隨著這位熟悉芳烴技術(shù)的總經(jīng)理的上任，中石化在化工領(lǐng)域的優(yōu)勢將進(jìn)一步得以發(fā)揮。

　　同日走馬上任的五礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理國文清面臨著相似的境遇，肩上的擔(dān)子并不比三年前掌舵中國冶金科工股份有限公司時(shí)輕。彼時(shí)，中冶正面臨重重困境。中冶2012年的年報(bào)顯示，公司2012年凈虧損69.5億元，在央企中成為繼中遠(yuǎn)、中鋁之后的第三大“虧損大戶”。

　　2015年底，國資委批準(zhǔn)中冶集團(tuán)整體并入中國五礦集團(tuán)，成為中國五礦的下屬上市公司。根據(jù)方案，重組的第一步即在2016年完成戰(zhàn)略和管理體系上的融合，之后才會(huì)進(jìn)行第二階段的企業(yè)業(yè)務(wù)融合、雙方業(yè)務(wù)分類和細(xì)致的管控等內(nèi)容的深度融合。

　　國文清從“一把手”調(diào)整為“二把手”，恰好契合了兩家央企重組融合的第一步。值得注意的是，中國五礦總經(jīng)理這一位置已經(jīng)空缺一年。去年5月4日，中國五礦 原總經(jīng)理何文波接替63歲的周中樞，出任中國五礦董事長、黨組書記。彼時(shí)，由何文波職位變動(dòng)造成的總經(jīng)理職位空缺，并未一并公布人選。

　　頻繁的人事變動(dòng)

　　除了集團(tuán)層面“一二把手”的人事調(diào)整外，央企高層也頻現(xiàn)變動(dòng)。中國鋁業(yè)5月10日發(fā)布公告稱，公司于9日召開第五屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議，會(huì)議批準(zhǔn)解聘劉祥民的公司高級(jí)副總裁職務(wù)，并聘任盧東亮接替該職。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，除上述企業(yè)外，國資委網(wǎng)站“央企任免”欄里，5月中，還有包括中國化工、保利集團(tuán)、華僑城、中國化學(xué)工程、中煤地質(zhì)總局等在 內(nèi)合計(jì)10家央企發(fā)生人事變動(dòng)。如果從2016年1月計(jì)算，國資委官方微博“國資小新”發(fā)布的以“央企人事調(diào)整”為主題的微博，編號(hào)已經(jīng)從第181條排到 第224條。

　　而這或許只是開始，預(yù)計(jì)未來一段時(shí)間內(nèi)，央企的人事調(diào)整將進(jìn)入高峰期，背后的原因之一是反腐風(fēng)暴下的崗位補(bǔ)缺。今年1月，中紀(jì)委發(fā)布數(shù)據(jù)，2015年共有 64名央企領(lǐng)導(dǎo)被查出，大多來自能源、通信、交通運(yùn)輸、機(jī)械制造等領(lǐng)域，其中能源領(lǐng)域最多，占總數(shù)的39%。從職務(wù)來看，“一把手”36人，占56%；副 職和其他班子成員占33%；總會(huì)計(jì)師、辦公室主任等關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人占11%。

　　同時(shí)，一些央企掌門人已到63歲退休上限，國家電網(wǎng)董事長劉振亞便是其中之一。出生于1952年的他，到今年8月即將滿64周歲，已超齡站崗。自從滿60 周歲以后，幾乎每年都會(huì)傳出劉振亞“被退休”的消息。之所以如此備受關(guān)注，是因?yàn)樵谄湔贫娴?2年間，國網(wǎng)已成為全球最大公用事業(yè)企業(yè)。

　　值得注意的是，上述人事變動(dòng)，無疑都將觸發(fā)資本市場對于央企改革的聯(lián)想。