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臺灣為何出現(xiàn)人才危機(jī):薪資太低 人才成本低廉

2016年03月09日 11:38:31  來源:中國新聞網(wǎng)
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  臺灣《旺報》10日發(fā)表社評說:Google臺灣公司近日宣布推出“數(shù)位火星計(jì)劃”,準(zhǔn)備在亞太區(qū)大規(guī)模征才,并將培育臺灣青年人才從事數(shù)位行銷,除了推動免費(fèi)的數(shù)位行銷課程及國際證照考試外,亦與60家臺灣企業(yè)合作,預(yù)計(jì)媒合170個行銷職缺,年輕人只要對數(shù)位行銷有興趣,參與計(jì)劃后,將有機(jī)會以較市場為高的薪資進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。

  之前,大陸企業(yè)主馬云、雷軍先后赴臺、喊話要集資成立基金,幫助臺灣年輕人創(chuàng)業(yè),臺灣企業(yè)也展開行動,結(jié)集起來育才招才。

  過去臺灣中小企業(yè)主靠著個人勤奮打拼的精神,即使不懂外語,仍然提著一只皮箱全球走透透,一步一腳印走出一片天,創(chuàng)造“臺灣錢淹腳目”的臺灣奇跡,也造就許多董事長。在政府產(chǎn)業(yè)政策推動下,臺灣從進(jìn)口替代轉(zhuǎn)成出口擴(kuò)張,引進(jìn)歐美先進(jìn)技術(shù),后來更搭上資訊電子業(yè)蓬勃發(fā)展的列車,培育出如臺積電、聯(lián)電、華碩、宏碁、鴻海、聯(lián)發(fā)科等公司。

  臺灣的資訊產(chǎn)品當(dāng)中,筆記型電腦、晶圓代工、主機(jī)板、平板電腦、有線電視用戶終端設(shè)備、光碟片、DSL終端設(shè)備、LCD監(jiān)視器、無線區(qū)域網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等產(chǎn)品都是全球第一,并在全球供應(yīng)鏈中扮演關(guān)鍵角色。

  臺灣工業(yè)的蓬勃發(fā)展,實(shí)賴當(dāng)時政府適時引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),及教育普及所孕育出來的各式人才,不但厚實(shí)了軟硬體制造基礎(chǔ),也為臺灣發(fā)展資訊工業(yè)準(zhǔn)備了大量人才,這些人才以其經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和對市場的敏銳度創(chuàng)業(yè),日后成為臺灣的科技新貴。

  然而近幾年來,受到臺灣薪資停滯不前以及員工分紅減少的影響,積極想超前搶食科技產(chǎn)品市場的境外企業(yè)高薪挖角,對臺灣人才招手,致使臺灣科技公司面臨人才被挖角的危機(jī)。

  人力資源是公司最重要的資本,公司不重才、不養(yǎng)才、只想降低成本的結(jié)果,不但產(chǎn)品無法升級,人才亦會潰散。此時大陸及韓國大廠赴臺搶才,適時地點(diǎn)醒了臺灣青年薪資太低、臺灣人才成本低廉的事實(shí),恰好給臺灣省思并正視人才的機(jī)會。

  馬云曾在赴臺時直指臺灣企業(yè)在談創(chuàng)投時,臺下白發(fā)蒼蒼如何開創(chuàng)創(chuàng)意。但兩岸企業(yè)發(fā)展階段不同,未被市場淘汰的白發(fā)企業(yè)家,如張忠謀等,創(chuàng)造的價值可能更高。在爭搶臺灣青年人才可能危及臺灣企業(yè)核心競爭力之際,需創(chuàng)造一個可以整合企業(yè)大老們的智慧,及年輕人創(chuàng)意與斗志的環(huán)境,臺當(dāng)局及企業(yè)要惜才養(yǎng)才,留住正值壯年的優(yōu)秀人才,降低競爭對手惡性整批挖角的機(jī)率,才能提升臺灣產(chǎn)業(yè)競爭力。

  臺當(dāng)局可以考慮藉由政策工具鼓勵企業(yè)加薪及培育人才。諸如考慮修改《公司法》及《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新條例》,提供企業(yè)主先為員工加薪分紅的誘因,將盈余優(yōu)先提供研發(fā)人才加薪,或是企業(yè)培育人才職訓(xùn)可以減稅等措施,以政策鼓勵方式,協(xié)助企業(yè)以加薪方式留住人才,持續(xù)保持產(chǎn)業(yè)競爭力。

  至于企業(yè)主本身,為因應(yīng)臺灣當(dāng)前在科技熱門領(lǐng)域上,可能出現(xiàn)嚴(yán)重缺工情形,除了留住人才之外,企業(yè)主應(yīng)進(jìn)一步有養(yǎng)才育才的觀念,借由落實(shí)產(chǎn)學(xué)合作,填補(bǔ)以往技職教育的缺口,并培養(yǎng)研發(fā)人才。

  以全球傳動系統(tǒng)及關(guān)鍵零件大廠上銀科技為例,采用師徒制方式,引進(jìn)學(xué)徒到廠內(nèi)學(xué)工夫,學(xué)徒亦可以三年高工銜接四年科技大學(xué)的產(chǎn)學(xué)合作模式半工半讀,學(xué)得一技之長。

  此外,藉由與工具機(jī)公會、勤益科大等技專推出學(xué)分學(xué)程專班,設(shè)計(jì)所需學(xué)程并進(jìn)用學(xué)分完成的學(xué)生,順利彌補(bǔ)自身所需的線上技術(shù)人員、工程師等基礎(chǔ)工科技能員工;并與大學(xué)及研究所合作,包括合開學(xué)分學(xué)程專班、舉辦碩博士論文獎、設(shè)立聯(lián)合研發(fā)中心等方式,進(jìn)一步與學(xué)校合作,自己培養(yǎng)自己的研發(fā)人才及業(yè)務(wù)人才。

  人才是企業(yè)創(chuàng)新的重要關(guān)鍵,十年樹木,百年樹人,人才養(yǎng)成不容易,企業(yè)無不積極在全球搶才壯大自己。臺灣產(chǎn)業(yè)要持續(xù)壯大,一定要珍惜人才,除了在教育上著手,持續(xù)培養(yǎng)棟梁,利用產(chǎn)學(xué)合作無縫接軌之外,應(yīng)向歐美國家及中國大陸學(xué)習(xí),廣納天下英才,臺灣經(jīng)濟(jì)才能藉由產(chǎn)業(yè)群聚賢才之力,成長茁壯。

[責(zé)任編輯:黃露佳]

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