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臺灣人才流失嚴重有“五大原因”

2017-11-28 16:03:00
來源:中國臺灣網(wǎng)
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臺灣人才流失嚴重有“五大原因”(圖片來源:網(wǎng)絡(luò))

  報臺媒報道,11月21日,瑞士洛桑國際管理學院發(fā)布的“2017年世界人才報告”顯示,臺灣在受評比的63個國家和地區(qū)中,“人才外流”一項,排名從2012年的第25名逐級后退到今年的第47名;“對外籍技術(shù)人才的吸引力”排名,也從2021年的第26名倒退到今年的第44名。2015年臺灣赴島外工作人數(shù)72.4萬人,72.5%屬于白領(lǐng)階層,58%前往大陸。臺灣人才流失嚴重,歸綱起來有“五大原因”:

  其一,臺灣薪資偏低。臺灣盡管曾經(jīng)創(chuàng)造了經(jīng)濟騰飛、“錢淹腳目”的輝煌,但近二十年來“朝野”政黨高喊“拼經(jīng)濟”,卻熱衷于“拼政治”,形成“朝野”對立、政黨惡斗、民粹盛行的狀況,導致經(jīng)濟長期低迷不振,薪資長期滯漲。據(jù)臺灣統(tǒng)計部門公布的數(shù)據(jù)表明,2016年受雇員工每人每月薪資中位數(shù)為40612元(新臺幣,下同),較前年減0.6%。9月25日,臺灣1111人力銀行發(fā)布調(diào)查結(jié)果顯示,99%受訪臺灣上班族認為島內(nèi)就業(yè)市場整體薪資過于低落,逾50%受訪者三年多未獲調(diào)薪,更有16%受訪上班族“凍薪”超過十年。臺灣104資訊科技公司資深副總經(jīng)理晉麗明認為,臺灣企業(yè)留不住人才,最大的問題是低薪,新產(chǎn)業(yè)升級趕不上國際趨勢,企業(yè)對人才就付不起高薪,對人才形成“推力”。由于臺灣包括人才等員工的薪資長期處于滯漲又偏低狀態(tài),而大陸等其他地方的薪資在經(jīng)濟快速發(fā)展基礎(chǔ)上不斷大幅上漲,這是臺灣人才流失的關(guān)鍵原因。

  其次,臺灣發(fā)展機會少。臺灣地方狹小,人口稠密,是一個淺碟型的依靠外銷的經(jīng)濟體,雖然緊貼大陸這個世界工廠和世界市場,但是臺灣無視大陸是臺灣的重要資產(chǎn)和機遇這個事實,對大陸疑心太重,防范過度。李登輝主政時對大陸實行“戒急用忍”和“南向政策”。陳水扁主政時對兩岸經(jīng)貿(mào)實行“積極管理,有效開放”的政策。蔡英文上臺后,兩岸官方溝通機制被迫停擺,兩岸貨貿(mào)協(xié)議等兩岸協(xié)商中斷,大幅減少了赴臺陸客人數(shù),嚴重沖擊臺灣觀光產(chǎn)業(yè)。這些所作所為,妨礙乃至剝奪了臺灣各類人才透過官方管道利用大陸市場和資源的機會。此外,臺灣勞工所得還只是達到中高程度,過去幾年卻一味強調(diào)社會公義,忽視了誘因?qū)υ黾油顿Y、吸引人力的重要性,將員工分紅辦法、按照票面額課稅、鼓勵研發(fā)減稅、現(xiàn)金投資抵稅等措施完全改掉,也剝奪了人才利用資金和技術(shù)施展才華、累積財富的機會,無異于給相關(guān)人才勞動與技資的熱情潑了一盆冷水。

  其三,產(chǎn)業(yè)出走帶動人才外流。臺灣本來就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的小塘,難以養(yǎng)成大魚。加上受到“五缺六失”的掣肘,產(chǎn)業(yè)更難做大做強。臺灣許多產(chǎn)業(yè)為了自身的持續(xù)發(fā)展,不得遷往大陸甚至美國去。前不久,臺灣鴻海科技集團總裁郭臺銘不滿地說:“臺灣行政效率真的太差,如果非必要,未來將不會回臺投資。”由于臺灣大型企業(yè)陸續(xù)向大陸、美國等地投資設(shè)廠,將一些產(chǎn)業(yè)遷往那里,正在帶動相關(guān)人才隨產(chǎn)業(yè)出走或外流。

  其四,臺灣社會動蕩不安。臺灣自從蔡英文上臺執(zhí)政以來,既贊賞包庇和縱容2014年3月臺灣爆發(fā)的“太陽花學運”,刻意為其頭目開脫罪責;又推出“一例一休”、“年金改革”、“滅香封爐”和“文化臺獨”等爭議政策,引起“朝野”政黨、社會團體激烈爭議,不僅臺灣“立法院”不時上演“武斗戲”,爆發(fā)肢體乃至“掛彩”沖突,甚至有些政黨、團體組織群眾走上街頭抗爭,大呼小叫,浩浩蕩蕩,給人以社會動蕩不安的感覺,雖暫時還沒有嚴重傷害人和物,但無疑對求和平、求穩(wěn)定、求安全的人才來說,形成了隨時被傷害的擔心。

  其五,兩岸關(guān)系緊張。蔡當局去年“5.20”上臺執(zhí)政后,拒不承認“九二共識”,不認同兩岸同屬一個中國,大力推動“文化臺獨”,增加“防務(wù)預(yù)算”,嚴格限制兩岸官員往來,煽動兩岸對抗,試圖“以武拒統(tǒng)、以武促‘獨’”,這對臺灣招攬人才是阻力,對臺灣人力外流是推力。(中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友:張良驊)

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[責任編輯:王鑫]
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