臺媒對新形勢下臺商轉(zhuǎn)型創(chuàng)新政策落實的建議

 　　臺商在中國大陸發(fā)展過程中，一直扮演相當(dāng)重要的角色。最近在世界經(jīng)濟急遽衰退的沖擊下，許多臺商經(jīng)營遇到瓶頸。去年在上海舉行的第四屆兩岸經(jīng)貿(mào)文化論壇，也特別針對此一問題深入討論。

　　兩岸經(jīng)貿(mào)文化論壇在閉幕式中的10項政策措施，特別為臺商制定二項政策措施。分別為“支持和幫助大陸臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”與“鼓勵和扶持臺資企業(yè)自主創(chuàng)新”。臺媒《中央日報》網(wǎng)絡(luò)版今天對此發(fā)表特稿文章，探討臺商當(dāng)前面臨的問題，最后并提出如何落實的幾項建議。

　　大陸臺商面臨的問題

　　文章指出，臺商在大陸進行投資一直相當(dāng)積極，對大陸近年來的經(jīng)濟發(fā)展，有相當(dāng)?shù)呢暙I。

　　同時，文章認為，臺商長期偏重于量產(chǎn)的經(jīng)營模式，也就是通過在大陸大量擴廠方式，降低生產(chǎn)成本，以價格優(yōu)勢營銷全球。過去幾年以此營銷模式，無往不利。然隨著競爭者仿效，也紛紛在大陸設(shè)廠，加上產(chǎn)品同質(zhì)度過高，競爭相當(dāng)激烈，毛利越殺越低。此波全球經(jīng)濟衰退，對這些企業(yè)沖擊相當(dāng)大。

　　臺灣最自豪的科技產(chǎn)業(yè)更是如此，三D（DRAM、LED及LCD）產(chǎn)業(yè)透過不斷的投資設(shè)廠，其產(chǎn)值都十分驚人，但是技術(shù)、設(shè)備、重要原料及關(guān)鍵性專利幾乎都掌握在外商手中，每年需支付外商高額的授權(quán)金，以及采購重要材料，導(dǎo)致毛利極低，只能利用高周轉(zhuǎn)率，沖高營業(yè)額。然景氣一反轉(zhuǎn)，訂單快速萎縮，這些為人作嫁的代工廠，即呈現(xiàn)巨額的虧損。

　　以DRAM產(chǎn)業(yè)為例，臺灣與韓國幾乎同時在二十年前發(fā)展該產(chǎn)業(yè)，初期也都沒有基礎(chǔ)的技術(shù)能力，二十年后，韓國的DRAM產(chǎn)業(yè)全球市占率幾近五成，更擁有世界一流的技術(shù)；反觀臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)，雖然含代工全球還有三成的市占率，但仍不具基礎(chǔ)技術(shù)能力，均需仰賴外國母廠技術(shù)，成本高于韓國廠商的成本。在經(jīng)濟急遽惡化下，DRAM哀鴻遍野之際，島內(nèi)五大DRAM廠經(jīng)營每況愈下，今年三季已經(jīng)虧損947.56億元（新臺幣，下同），還有高達4314.59億元的負債，成了名副其實的“慘業(yè)”。相比之下，韓國三星電子前三季竟然還能獲利。

　　國共論壇中有關(guān)臺商轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之政策措施

　�。ㄒ唬┲С趾蛶椭�大陸臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　國共兩黨均已深知臺商所面臨的問題，提供多項措施，協(xié)助其度過景氣寒冬。由兩岸專業(yè)人士共同組成的臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)團隊于２２日正式啟動，針對臺資企業(yè)開展有關(guān)法規(guī)政策、產(chǎn)業(yè)信息、技術(shù)創(chuàng)新、專利轉(zhuǎn)讓、人才培訓(xùn)等方面的輔導(dǎo)服務(wù)，促進臺資企業(yè)在大陸可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）鼓勵和扶持臺資企業(yè)自主創(chuàng)新

　　由前述例子可知，臺商企業(yè)應(yīng)大幅調(diào)整，邁向創(chuàng)新之路，無論是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新，或是經(jīng)營模式的創(chuàng)新，均是必要的途徑。本次兩岸經(jīng)貿(mào)論壇，鼓勵和扶持臺資企業(yè)自主創(chuàng)新，確實為未來臺商企業(yè)必走的方向。大陸將鼓勵臺資企業(yè)參與國家和地方相關(guān)科技計劃。支持臺資企業(yè)參與國家和區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)，并享受有關(guān)加強、鼓勵和扶持企業(yè)自主創(chuàng)新能力的政策。 

　　落實論壇議題的幾項建議

　　1992年宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生，即提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論，鼓勵企業(yè)朝向微笑曲線的兩端技術(shù)與品牌、服務(wù)發(fā)展，正是企業(yè)創(chuàng)新的具體呈現(xiàn)。大陸提供的二項計劃，有助于提高企業(yè)的競爭力，正與微笑曲線的方向一致。惟企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，是一個漫長且痛苦的過程，本文提供以下幾項具體措施，供臺當(dāng)局相關(guān)單位參考：

　　首先，臺商多屬勞力密集產(chǎn)業(yè)為主，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并非一蹴可及，需要長時間的努力與大量的資金，兩岸應(yīng)長期的協(xié)助其升級為技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)。

　　其次，持續(xù)追蹤臺商參與臺當(dāng)局和地方相關(guān)科技計劃。

　　第三，臺當(dāng)局應(yīng)協(xié)助臺商自創(chuàng)品牌及規(guī)劃創(chuàng)新的營銷策略。

　　還有，提升臺商創(chuàng)新研發(fā)能力：技術(shù)為企業(yè)深耕發(fā)展的基礎(chǔ)，臺當(dāng)局應(yīng)協(xié)助提升臺商創(chuàng)新研發(fā)能力，除管制性或關(guān)鍵性技術(shù)外，相關(guān)單位應(yīng)將政府研發(fā)能量移轉(zhuǎn)至民間，鼓勵大陸臺商回臺設(shè)立研發(fā)中心，并給予租稅等誘因。另外，還要輔導(dǎo)企業(yè)申請專利，建構(gòu)智慧財產(chǎn)權(quán)的保護網(wǎng)。

　　文章最后說，目前兩岸均已見到臺商的困境，攜手協(xié)助臺商轉(zhuǎn)型升級。盼望臺當(dāng)局能持續(xù)觀察相關(guān)政策的落實，協(xié)助臺商走出此波經(jīng)濟衰退的陰霾，再創(chuàng)另一個經(jīng)濟奇跡。