2008年底,國家發(fā)改委發(fā)出《關(guān)于大陸企業(yè)赴臺灣地區(qū)投資項目管理有關(guān)規(guī)定的通知》,鼓勵符合條件的企業(yè)前往臺灣投資。2009年,臺灣開放部分陸資入島。兩岸的政策分別出臺之后,浙江愛麗芬集團有限公司搶得頭彩,成為首家獲得商務(wù)部和國臺辦入臺批準的大陸民營企業(yè)。
愛麗芬集團董事長姚博明博士日前在富陽參加“第四屆兩岸發(fā)展論壇”期間接受了中評社記者的采訪。他結(jié)合自己在赴臺投資過程中的經(jīng)驗和感受,與記者分享了他對“兩岸企業(yè)文化異同與融合”的一些思考。香港中評社5日發(fā)表了專訪文章,全文如下:
兩岸文化的共通性和差異性
姚博明認為,赴臺企業(yè)在臺灣扎根生存和發(fā)展壯大,最大的困難是解決兩岸文化差異所帶來的企業(yè)管理問題。
他說,兩岸語言文字相通,民俗風情相近,而且擁有共同的中華文化--這些都為兩岸交往、互利共贏創(chuàng)造了先天的優(yōu)越條件。這也是愛麗芬集團在邁向世界的進程中,把重要基點選在臺灣的一個主要原因。
然而,由于一個多世紀以來不同的社會演變,兩岸文化也形成了各自的特色。例如,臺灣在西方社會的支持和影響下,社會發(fā)展較為穩(wěn)定,經(jīng)濟體制發(fā)展趨于成熟,在這樣的環(huán)境中,文化傳承比較穩(wěn)定,臺灣人既有重視民主與社會公平、強調(diào)自我價值、主張實用主義的價值取向,也很好的傳承了忠孝禮義、舍利取義的傳統(tǒng)價值觀念,并實現(xiàn)了兩方面的融合。而大陸經(jīng)歷了社會主義建設(shè)過程中較長時間的摸索,特別是社會經(jīng)濟體制改革過程中,大陸社會的價值觀從一元化向多元化發(fā)展。例如在個人和集體、社會的利益關(guān)系問題上,主導價值觀由計劃經(jīng)濟條件下否定個人利益轉(zhuǎn)向肯定個人利益的合理性;在經(jīng)濟形式上,主導價值觀由否定市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)向肯定市場經(jīng)濟的價值意義;在分配問題上,主導價值觀由農(nóng)業(yè)文明和計劃經(jīng)濟條件下的“不患寡而患不均”轉(zhuǎn)向肯定一部分地區(qū)先富起來、一部分人先富起來、勞動致富的觀念。這三種轉(zhuǎn)型導致目前大陸在“轉(zhuǎn)軌”背景下出現(xiàn)不同價值心態(tài)共存的局面。
正因為兩岸文化存在著差異,相遇時必然會產(chǎn)生火花,也會產(chǎn)生沖突。這些火花、沖突顯現(xiàn)在企業(yè)中,就表現(xiàn)為兩岸企業(yè)文化的差異。
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