臺灣品牌撤離大陸的警示與機(jī)會

　　臺灣《經(jīng)濟(jì)日報》5日發(fā)表社論說：近年臺商在大陸投資經(jīng)營日益困難，不僅以代工出口為業(yè)的眾多臺商面臨生存危機(jī)，而且著眼于大陸廣大內(nèi)需市場的業(yè)者亦遭遇愈來愈多困難。最新一期商業(yè)周刊報導(dǎo)，6年前因?yàn)榇箨懙摹芭_灣情”而讓臺灣品牌在大陸幾無往不利，但6年后的今天，臺灣品牌從大陸商場大撤退，知名品牌包括太平洋百貨、錢柜KTV、達(dá)芙妮鞋子等，在大陸生意冷清、虧損、縮編、甚至吹熄燈號撤出大陸。大陸臺商經(jīng)營困境無疑戳破大陸市場的迷思，未來兩岸經(jīng)貿(mào)要何去何從，是必須嚴(yán)肅思考及面對的課題。

　　臺商在大陸發(fā)展已有二、三十年，早期是以制造業(yè)為重心，初期集中在成衣、制鞋、玩具、運(yùn)動器材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，再逐漸發(fā)展到資訊電子等高科技產(chǎn)業(yè)，臺商更藉由兩岸分工，建立以大陸為生產(chǎn)基地、替國際品牌大廠代工制造的龐大代工出口產(chǎn)業(yè)，也為臺灣出口締造了另一個高峰。

　　在2008年金融海嘯后，中國大陸經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，適逢馬當(dāng)局上任，兩岸關(guān)系從解凍到增溫，2010年6月雙方更簽署ECFA，當(dāng)時被韓國媒體捧為如出閘猛虎的“Chaiwan”，意指中國（China）加上臺灣（Taiwan）的兩岸聯(lián)手合作，即中國大陸資金及市場，結(jié)合臺灣產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及人才技術(shù)，對韓國產(chǎn)業(yè)尤其是資通訊產(chǎn)業(yè)造成極大威脅。在“中國崛起”的誘惑及磁吸下，兩岸產(chǎn)業(yè)合作快速升溫并蔚為風(fēng)潮，愈來愈多的臺商著眼于大陸內(nèi)需市場亦掀起新一波大陸投資熱；潛力無窮的大陸市場似乎成為解決臺灣經(jīng)濟(jì)問題的一劑強(qiáng)心針。

　　然而，兩岸經(jīng)濟(jì)合作的熱潮很快地受到各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，臺商“以大陸為工廠”的代工出口產(chǎn)銷模式，因受到大陸生產(chǎn)成本逐年攀升及本地產(chǎn)業(yè)崛起的雙重沖擊，臺商出口競爭力每下愈況，不僅很多產(chǎn)業(yè)陷入“茅山道士”（“毛利3%到4%”諧音）的慘況，甚至淪為替大陸品牌代工的窘境；以代工制造為主的大陸臺商，若不尋求新的出路，未來前景至為黯淡。

　　另一方面，受惠大陸消費(fèi)市場迅速擴(kuò)大及對臺灣品牌的偏好，很多主攻大陸內(nèi)需市場的臺商表現(xiàn)亮麗，如“賣筆電不如賣方便面”、“富士康不如康師父”等順口溜，充分展現(xiàn)大陸內(nèi)需市場的活力，但隨著大陸經(jīng)濟(jì)成長放緩，以及對臺灣品牌熱度退潮及大陸本地品牌快速崛起，臺商榮景曇花一現(xiàn)，從高峰迅速墜落，臺灣文創(chuàng)精品瓷器法藍(lán)瓷11月宣布大幅縮編，并優(yōu)退25%員工，就是錯估大陸市場的典型案例；即使經(jīng)營大陸市場多年的臺灣食品龍頭“康師父”、“旺旺”等，近來獲利也都大減，充分反映大陸市場愈來愈嚴(yán)酷的競爭趨勢。

　　大陸已是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，目前雖遭遇若干困難，惟若能貫徹“深化改革”和“經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新”的政策路線，未來仍是不可忽視的重要市場，尤其，兩岸經(jīng)濟(jì)唇齒相依，臺商更不可能舍大陸市場而不顧，這是臺灣必須面對的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。

　　但另一方面，大陸市場日趨成熟，競爭日益激烈，亦是不爭的事實(shí)，臺商無論以大陸為工廠或著眼內(nèi)需市場，“賺容易錢”的時代已經(jīng)一去不返，臺商惟有不斷創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營模式，才能在大陸市場長期深耕、立足，不被淘汰。

　　至于兩岸產(chǎn)業(yè)合作，也須走出長期來以“垂直分工」為主的舊思惟，打造嶄新的合作模式，兩岸目前都在積極推動經(jīng)濟(jì)改革及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，雙方如果能夠建立合作共識，在不同領(lǐng)域截長補(bǔ)短，可以避免資源浪費(fèi)及重復(fù)投資，這對兩岸雙方都是最有利的做法。在短期政治因素尚無法改變情況下，從兩岸民間企業(yè)合作切入，可以作為一個選項(xiàng)。