兩岸金融監(jiān)理合作備忘錄(MOU)已自1月16日起生效,兩岸金融交流門徑從此大開。目前除大陸QDII資金已實際入臺進(jìn)行股市投資外,正在醞釀中的下一場兩岸金融大戲,兩岸銀行相互開設(shè)營業(yè)單位,其形式為設(shè)立分行或參股現(xiàn)有機(jī)構(gòu)等。臺灣《工商時報》24日社論說,對于這項動態(tài),我們從臺灣整體利益的角度來看,特別重視臺灣的銀行將來登陸營業(yè)后,對大陸上廣大臺商所將扮演的角色,及所將發(fā)揮的功能。總的來說,我們盼望,將來臺資銀行在大陸的營業(yè)單位,對當(dāng)?shù)嘏_商的作用是積極的、前瞻的,而且是深入的。
無可諱言地,臺資銀行于此時登陸營業(yè),時機(jī)已經(jīng)有些遲延。因臺商在大陸發(fā)展已超過20年,當(dāng)年臺商初步崛起,“賺到第一桶金”的時段,臺資銀行是“缺位”者,失去了與臺商同步興旺的大好機(jī)遇。當(dāng)時諸多利益豐厚的金融業(yè)務(wù)機(jī)會,大都拱手讓與外商銀行或陸資銀行。時至今日,臺商公司規(guī)模較大者,或者營運(yùn)較穩(wěn)健者,大都有了行之多年的“金融老關(guān)系”,新進(jìn)的臺資銀行若要去搶奪這類臺商客戶,不免會有事倍功半之慨嘆。其余讓臺資銀行比較有機(jī)會爭取的,是一般中小企業(yè)臺商。
然而,中小企業(yè)臺商以往是以加工出口為業(yè)務(wù)主流,其經(jīng)受這一波國際金融海嘯的猛烈沖擊后,目前在休養(yǎng)生息者有之,在圖思轉(zhuǎn)向大陸內(nèi)銷者有之?傮w上,中小企業(yè)臺商刻正處在“轉(zhuǎn)型、升級、再出發(fā)”的階段。臺資銀行現(xiàn)在去做中小企業(yè)臺商的業(yè)務(wù),實不易有快速的大額回報。
但事情總是有兩面,換個思考角度,壞事可以變好事。也就是說,臺資銀行現(xiàn)在登陸營業(yè),如果能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“抵押、貸放、收息”營業(yè)模式,而改以一種“深耕”的手法去面對臺商,即很有可能幫助中小企業(yè)臺商,使其開拓出大陸事業(yè)的第二春。甚至臺資銀行可以借此,進(jìn)一步爭取到大企業(yè)臺商的青睞,使其轉(zhuǎn)而與臺資銀行往來。
社論指出,所謂的“深耕”,即是與臺商緊密結(jié)合,作為其“戰(zhàn)略伙伴”,陪伴其轉(zhuǎn)型升級,且于一段時日后,與其共享下一波的紅利。至于雙方結(jié)伴作伙后的戰(zhàn)略施展標(biāo)的,可以鎖定下列幾個大項目:
第一,內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)布建:臺商企業(yè)在開拓大陸內(nèi)銷市場的過程中,多方需要融資支援,以挹注開店、鋪貨、雇人等各項開銷。臺資銀行對此可大力予以支持,且若能進(jìn)一步為臺商提供收款服務(wù),則對臺商的幫助將更具有關(guān)鍵性。
第二,新科技之產(chǎn)業(yè)化:臺商為維持競爭優(yōu)勢,目前紛紛研發(fā)或引進(jìn)新科技。但從取得新科技到產(chǎn)業(yè)化批量生產(chǎn),中間需要再投資,這也給臺資銀行帶來業(yè)務(wù)機(jī)會。后者如能積極介入,支持臺商建立相關(guān)生產(chǎn)鏈,則雙方關(guān)系將可大可久。
第三,公司相互購并:為搶攻規(guī)模龐大的內(nèi)銷市場,大陸臺商公司間勢必流行相互購并,以求整合資源、擴(kuò)大陣營。在臺商相互購并過程當(dāng)中,臺資銀行可以貸給購并資金,以及購并后新公司的營運(yùn)發(fā)展資金。除此之外,臺資銀行尚可對購并案提供財務(wù)顧問服務(wù),以擴(kuò)大雙方的合作縱深。
第四,品牌形象建立:臺商未來在大陸內(nèi)銷市場的致勝之道,另包括“創(chuàng)建自有品牌”一項。如有強(qiáng)勢品牌,市場拓展即可順?biāo)浦。但是,品牌的?chuàng)造以及品牌形象的建立,實談何容易?專案企劃、行銷布局、造勢活動、訊息反饋、機(jī)動調(diào)整,各個環(huán)節(jié)都需要投入人力、智力、物力及財力。臺資銀行若能對此提供金融支援,很可能因此促成一批“臺商名牌”誕生,則其對臺商的貢獻(xiàn),將是“功同再造”。
除了以上列舉的四大項之外,臺商的其他金融需求實不勝枚舉,如廠房動遷、環(huán)保節(jié)能設(shè)備投資、貨幣匯率避險操作等。但無論如何,由于中小企業(yè)臺商對臺資銀行的期待比較殷切,臺資銀行不宜短視近利,而應(yīng)以“放長線‘養(yǎng)’大魚”的思維,與中小企業(yè)臺商結(jié)成“共同成長”的伙伴關(guān)系。
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