聯(lián)合：公共電視董事會(huì)大換血 于經(jīng)營何益？

　　公共電視第四屆董監(jiān)事名單出爐，全都是學(xué)有專長、形象良好的社會(huì)清流。卻也有引起議論之處：董事會(huì)大換血，留任的僅余四人中有二人其實(shí)早已請辭，現(xiàn)任董事長陳春山卻又未被留任。這是個(gè)令人“耳目一新”的安排嗎？

　　臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》黑白集刊文說，公視已有口碑，令人困惑的卻是其“權(quán)力結(jié)構(gòu)”。公視的四屆董監(jiān)事名單攤開來，包羅各領(lǐng)域?qū)W者專家、企業(yè)家、原住民代表、婦運(yùn)及環(huán)保等社運(yùn)代表、教育及社區(qū)工作者等等，洋洋灑灑，不少人有其清譽(yù)。問題卻出在四屆董事的連續(xù)性甚低，“行政院”的提名和汰換原則尤其令人不解。

　　當(dāng)年努力為媒體公共化發(fā)聲、曾被視為最有資格與內(nèi)定人選力拼董事長職位的傳播學(xué)者翁秀琪，如今果然出局。優(yōu)秀的企業(yè)家嚴(yán)長壽、吳清友等人逐一離開。社運(yùn)代表好像各團(tuán)體輪流做。當(dāng)年與媒體界毫無淵源的陳春山把老董事長吳豐山換了下來，外界頗有質(zhì)疑，但陳春山只做一屆也被換掉。這樣的董事會(huì)結(jié)構(gòu)，董事間既無橫向的專業(yè)聯(lián)結(jié)，各屆董事間也少有直向連貫的經(jīng)驗(yàn)傳承。名單固然壯觀，像個(gè)漂亮的“國政顧問團(tuán)”；但若論累積經(jīng)驗(yàn)、掌握實(shí)權(quán)、深入了解公司經(jīng)營、帶領(lǐng)媒體公共化，到底能做到幾分？

　　文章指出，公視每年由當(dāng)局編列大筆預(yù)算，未來公廣集團(tuán)掌握的公共資源尤其驚人，董事會(huì)理當(dāng)是公司最高執(zhí)行單位，卻難道只須發(fā)揮形象加分的功能？說酬庸也許有點(diǎn)侮辱人，說花瓶亦未盡公允，但董事會(huì)若未能有機(jī)會(huì)去真正“懂事”、管事，則經(jīng)營實(shí)權(quán)落于哪只“公共”的手？公視前總經(jīng)理李永得如今已高升入“閣”作官去了，未來的總經(jīng)理還真是任重道遠(yuǎn)��！ 
 

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