企業(yè)也應(yīng)該給員工以穩(wěn)定感

　　近日，哈爾濱某著名高校哲學專業(yè)的一名研究生孫琦（化名）參加了哈市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)公開招聘清潔員崗位的面試，她說吸引她的就是“事業(yè)編”，因為穩(wěn)定，所以不介意當一名環(huán)衛(wèi)工人。（12月3日《黑龍江晨報》）

　　恐怕沒多少人是不喜歡穩(wěn)定的，人在社會中生存，對于不同行業(yè)不同職業(yè)的穩(wěn)定感大約不難做出比較和抉擇。雖然公務(wù)員能上能下、能出能進都寫進了相關(guān)法規(guī)，但事實上的能上不能下，能進不能出，尤其是依附于崗位的福利、待遇、升職前景，都給這個飯碗鑲足了金。這就是莘莘學子對報考公務(wù)員趨之若鶩的原因。事業(yè)單位雖然比公務(wù)員又等而下之，但在穩(wěn)定感方面仍令人艷羨。

　　企業(yè)為什么不能給人以穩(wěn)定感？大約一個客觀的因素是企業(yè)從市場上所求得的利潤和創(chuàng)新紅利本來就缺乏穩(wěn)定性的預(yù)期，所以無法給員工以穩(wěn)定性的期許。而現(xiàn)實生活當中，一些企業(yè)主的作派更是讓企業(yè)的不穩(wěn)定蒙上了雪上之霜。一些企業(yè)不僅不能許員工以穩(wěn)定發(fā)展的未來，就連當下應(yīng)支付的工資也敢于隨意克扣，甚至于形成了“要么忍要么滾”的暴戾企業(yè)“文化”，員工有時面臨的也是缺乏緩沖余地的“要飯碗還是要權(quán)利”式的終極選擇。孫琦也是飽嘗過這類不穩(wěn)定之苦的。她畢業(yè)后找過幾份工作，沒一份做長久了，有些單位連合同都不簽，毫無保障可言。因為沒有保險，孫琦有兩次生大病住院，都沒有地方給報銷，所以這次事業(yè)編環(huán)衛(wèi)工招聘，被她看成是一次很好的機會。

　　誠然，一味責怪企業(yè)有失偏頗。企業(yè)的穩(wěn)定感離不開我們整體的社會環(huán)境。一個社會如果真崇尚創(chuàng)造的話，企業(yè)最應(yīng)該是人才的高地。但是現(xiàn)實情形則恰恰是：千軍萬馬擠公務(wù)員考試的獨木橋，擠不上趟再擠事業(yè)單位招考的鐵索橋。而據(jù)筆者觀察，許多高學歷人才到了公務(wù)員崗位，基本上從此告別了平生所學的專業(yè)，等待他的已不是專業(yè)和創(chuàng)新，而是由權(quán)力本位決定的那套運作程序。于是高學歷人才在行政事業(yè)單位“泯然眾人矣”、甚至于混日子的情形并不顯見。而他們之所以毅然放棄曾經(jīng)孜孜以求的專業(yè)和創(chuàng)新追求，寧愿在體制內(nèi)混日子也不愿到企業(yè)創(chuàng)造，恰恰是因為我們的社會機制出了問題，當社會唯權(quán)力的馬首是瞻之時，誰還愿意去吃創(chuàng)新之苦？

　　企業(yè)是財富的創(chuàng)造者，是代表先進生產(chǎn)力的組織形式，也應(yīng)該是推動社會現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要力量。按理說，在賦予員工穩(wěn)定感方面，企業(yè)也應(yīng)該有所作為。我覺得企業(yè)要吸引人才，就要營造尊重人才的氛圍，要尊重勞動法等法規(guī)賦予員工的種種權(quán)利，同時要有合理利潤分配機制，在工資福利、股權(quán)配置等方面給創(chuàng)造者持久且穩(wěn)定的報償。