中國還沒有顛覆性的創(chuàng)新

　　經(jīng)過三十來年的發(fā)展，我們?nèi)缃竦拇_能看到在國內(nèi)屬于創(chuàng)新的企業(yè)：拋開國字頭的企業(yè)不談，特別是在IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、移動企業(yè)中，很多不但在國內(nèi)蓬勃發(fā)展，并且也超過了同行業(yè)的跨國企業(yè)。但是，這些企業(yè)的創(chuàng)新就是真的創(chuàng)新嗎？這些行業(yè)巨頭走出去了嗎？它們用所謂的“創(chuàng)新”技術(shù)和產(chǎn)品征服了國人，卻難以在國外復(fù)制成功�；仡^想想，這些所謂的“創(chuàng)新”技術(shù)和產(chǎn)品不過是照搬了國外的技術(shù)和產(chǎn)品，然后讓這些技術(shù)和產(chǎn)品以適合國人的方式出現(xiàn)。

　　讓我們看看那些以創(chuàng)新聞名的世界型企業(yè)：蘋果、谷歌等，它們不但是用創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造著巨大利益，同時(shí)也在通過創(chuàng)新改變著世界。仔細(xì)去研究它們的創(chuàng)新時(shí)，我們能夠發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)新并不只是技術(shù)的創(chuàng)新或者產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時(shí)也是商業(yè)模式的創(chuàng)新，甚至很多技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新都是由商業(yè)模式的創(chuàng)新所推動的。

　　以蘋果為例，MP3、手機(jī)、平板電腦都不是蘋果的發(fā)明，甚至在蘋果推出iPod、iPhone的時(shí)候，MP3和手機(jī)市場已經(jīng)是很成熟并且競爭飽和的市場，那是什么使蘋果異軍突起呢？筆者認(rèn)為在技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新之外，是商業(yè)模式的創(chuàng)新。從iPod來看，當(dāng)時(shí)的MP3市場長期混戰(zhàn)，眾多企業(yè)比拼的是更大的容量、更漂亮的外觀、更小的體積和更便宜的價(jià)格。蘋果卻采取了一種新的商業(yè)模式：歌曲的下載平臺、時(shí)尚的體驗(yàn)感。接下來，蘋果推出的各個(gè)成品無一不是改變已有市場游戲規(guī)則的成功之作。這就是商業(yè)模式創(chuàng)新的魔力所在。

　　目前中國企業(yè)越來越重視創(chuàng)新，那是不是可以把創(chuàng)新思路打開得更廣一些、更深一些；不光只盯著產(chǎn)品和技術(shù)，而是看看我們怎么才能創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。希望有一天，中國也會有像蘋果、谷歌這樣引領(lǐng)世界創(chuàng)新的企業(yè)，到那時(shí)我們就真正實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”。