兩岸產(chǎn)業(yè)合作共御危機(jī)的“廈華樣本”

2009年11月06日 13:08:00來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

　�。衬昵�，臺(tái)灣中華映管入主經(jīng)營(yíng)陷入困境的大陸上市公司廈華電子，成為第一大股東并全面負(fù)責(zé)廈華的管理經(jīng)營(yíng)，這也是迄今兩岸上市公司“重組融合”的第一案例。去年以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)給中國(guó)彩電廠商帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但廈華電子卻逆勢(shì)增長(zhǎng)迎來(lái)出口高成長(zhǎng)，在同行中一枝獨(dú)秀。在廈華樣本的背后，是國(guó)際金融危機(jī)背景下兩岸產(chǎn)業(yè)“報(bào)團(tuán)取暖、合作雙贏”的必然規(guī)律�！靶B華”成彩電出口狀元

　　廈門(mén)華僑電子股份有限公司曾是廈門(mén)市的一家大型國(guó)有上市公司，２００６年８月，經(jīng)營(yíng)陷入困境的廈華電子引進(jìn)世界五大液晶面板廠之一的臺(tái)灣中華映管（以下簡(jiǎn)稱：“華映”），華映成為廈華的第一大股東。華映從臺(tái)灣派駐的管理團(tuán)隊(duì)全面接手了廈華電子的經(jīng)營(yíng)管理，大陸國(guó)企與臺(tái)資大廠首次“正面碰撞”�！　拔腋闫髽I(yè)３０多年，沒(méi)遇過(guò)這樣難搞的企業(yè)�！泵鎸�(duì)歷史包袱沉重、企業(yè)文化迥異的大陸國(guó)企，來(lái)自臺(tái)灣的廈華電子董事長(zhǎng)王炎元感慨道。就在不久前，廈華電子發(fā)布了公司２００９年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，廈華電子上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)５２０９萬(wàn)元，這也是公司重組以來(lái)最好的業(yè)績(jī)。尤其值得一提的是，在國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)出口形成重創(chuàng)的大環(huán)境下，今年上半年廈華彩電出口卻逆勢(shì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，出口量同比增長(zhǎng)８６％、出口額同比增長(zhǎng)３７％。倚重出口的廈華上半年銷售彩電１０４萬(wàn)臺(tái)，同比上升１０．６２％，實(shí)現(xiàn)銷售收入１６．８５億元。廈門(mén)電子還表示，預(yù)估廈華全年彩電出口成長(zhǎng)一倍以上。

　　海關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，上半年廈華彩電出口量在自主品牌中排名第一，遙遙領(lǐng)先其他廠商。少為人知的是，廈華電子僅依靠３億元的有限資本金在維持經(jīng)營(yíng)，在國(guó)內(nèi)彩電廠商中實(shí)屬“小資本”。

　　“現(xiàn)在廈華電子的企業(yè)各項(xiàng)基本功在行業(yè)內(nèi)名列前茅，幾年來(lái)兩岸員工互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，給企業(yè)打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。”王炎元認(rèn)為，金融危機(jī)背景下廈華取得的不俗業(yè)績(jī)，正是幾年來(lái)兩岸員工“磨合成功”后的必然結(jié)果。在廈華的出口市場(chǎng)中，發(fā)達(dá)國(guó)家是其主陣地。廈華的行銷網(wǎng)絡(luò)目前已經(jīng)遍及１１９個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并已建構(gòu)了約３０００個(gè)境外售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)體系，美國(guó)、日本、加拿大、中東等發(fā)達(dá)市場(chǎng)已成為廈華平板電視出口的主要地區(qū)，約占到８０％的比重。

　　據(jù)介紹，廈華目前在手訂單的生產(chǎn)計(jì)劃已安排至年底，生產(chǎn)線基本上是２４小時(shí)流水作業(yè)。由于訂單不斷增加，廈華今年需增加２條生產(chǎn)線，新增約１２００個(gè)就業(yè)崗位�！霸谌袠I(yè)形勢(shì)都不好的情況下，廈華能獲得這么多訂單，令我都有點(diǎn)出乎意料�！睆B華電子制造部門(mén)主管王寧說(shuō)�！巴瑯邮谴箨懖孰娖髽I(yè)，有了臺(tái)資大廠的合作背景，其在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的信譽(yù)度就不同，畢竟臺(tái)灣光電產(chǎn)業(yè)實(shí)力在全球都是備受肯定的�！崩钣勒f(shuō)。兩岸企業(yè)文化的正面碰撞

　　華映入主３年，給老國(guó)企廈華帶來(lái)了什么？在廈華工作多年、現(xiàn)任廈華副總經(jīng)理的李永告訴記者，比起資金投入，更具意義的是在企業(yè)管理模式上的“成功改造”。一個(gè)頗具說(shuō)服力的事實(shí)是，２００８年全球最大家用電器連鎖商“Ｂｅｓｔ�。拢酰保ò偎假I(mǎi)）曾對(duì)國(guó)際各大彩電廠商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，廈華以良好的綜合供貨質(zhì)量贏得９８．６的最高分。而在以前，廈華雖在研發(fā)方面擁有一定優(yōu)勢(shì)，但百思買(mǎi)給廈華的打分也就及格而已。

　　在王炎元看來(lái)，穩(wěn)定訂單的獲取，考驗(yàn)著企業(yè)的基本功：按時(shí)交貨、保證產(chǎn)品質(zhì)量、做好售后服務(wù)，集中對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行又快又好地研發(fā)�！斑@樣你才能尋找到優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)供貨商”。

　　廈華研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)，都不約而同地提到華映帶來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。廈華技術(shù)中心高級(jí)工程師陳慶梅說(shuō)，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)后，常用器件由上萬(wàn)個(gè)減少到四千多，數(shù)量減少一半以上，極大地降低了成本。記者了解到，面對(duì)華映帶來(lái)的典型臺(tái)企管理模式，很多老廈華員工無(wú)法適應(yīng)，最終大約有１０％選擇了離開(kāi)，“磨合”并非一帆風(fēng)順。

[責(zé)任編輯：宿靜]

地方頻道

涉臺(tái)機(jī)構(gòu)

兩岸產(chǎn)業(yè)合作共御危機(jī)的“廈華樣本”

相關(guān)內(nèi)容