兩岸產(chǎn)業(yè)合作共御危機的“廈華樣本”

　　本報訊（記者 項開來 袁卿 ）３年前，臺灣中華映管入主經(jīng)營陷入困境的大陸上市公司廈華電子，成為第一大股東并全面負(fù)責(zé)廈華的管理經(jīng)營，這也是迄今兩岸上市公司“重組融合”的第一案例。去年以來，國際金融危機給中國彩電廠商帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但廈華電子卻逆勢增長迎來出口高成長，在同行中一枝獨秀。在廈華樣本的背后，是國際金融危機背景下兩岸產(chǎn)業(yè)“報團取暖、合作雙贏”的必然規(guī)律。

　　“小廈華”成彩電出口狀元

　　廈門華僑電子股份有限公司曾是廈門市的一家大型國有上市公司，２００６年８月，經(jīng)營陷入困境的廈華電子引進(jìn)世界五大液晶面板廠之一的臺灣中華映管（以下簡稱：“華映”），華映成為廈華的第一大股東。華映從臺灣派駐的管理團隊全面接手了廈華電子的經(jīng)營管理，大陸國企與臺資大廠首次“正面碰撞”。
　

　　“我搞企業(yè)３０多年，沒遇過這樣難搞的企業(yè)�！泵鎸�歷史包袱沉重、企業(yè)文化迥異的大陸國企，來自臺灣的廈華電子董事長王炎元感慨道。就在不久前，廈華電子發(fā)布了公司２００９年上半年業(yè)績報告，廈華電子上半年實現(xiàn)凈利潤５２０９萬元，這也是公司重組以來最好的業(yè)績。尤其值得一提的是，在國際金融危機對中國彩電企業(yè)出口形成重創(chuàng)的大環(huán)境下，今年上半年廈華彩電出口卻逆勢強勁增長，出口量同比增長８６％、出口額同比增長３７％。倚重出口的廈華上半年銷售彩電１０４萬臺，同比上升１０．６２％，實現(xiàn)銷售收入１６．８５億元。廈門電子還表示，預(yù)估廈華全年彩電出口成長一倍以上。

　　海關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，上半年廈華彩電出口量在自主品牌中排名第一，遙遙領(lǐng)先其他廠商。少為人知的是，廈華電子僅依靠３億元的有限資本金在維持經(jīng)營，在國內(nèi)彩電廠商中實屬“小資本”。

　　“現(xiàn)在廈華電子的企業(yè)各項基本功在行業(yè)內(nèi)名列前茅，幾年來兩岸員工互相取長補短，給企業(yè)打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。”王炎元認(rèn)為，金融危機背景下廈華取得的不俗業(yè)績，正是幾年來兩岸員工“磨合成功”后的必然結(jié)果。在廈華的出口市場中，發(fā)達(dá)國家是其主陣地。廈華的行銷網(wǎng)絡(luò)目前已經(jīng)遍及１１９個國家和地區(qū)，并已建構(gòu)了約３０００個境外售后服務(wù)網(wǎng)點體系，美國、日本、加拿大、中東等發(fā)達(dá)市場已成為廈華平板電視出口的主要地區(qū)，約占到８０％的比重。

　　據(jù)介紹，廈華目前在手訂單的生產(chǎn)計劃已安排至年底，生產(chǎn)線基本上是２４小時流水作業(yè)。由于訂單不斷增加，廈華今年需增加２條生產(chǎn)線，新增約１２００個就業(yè)崗位。“在全行業(yè)形勢都不好的情況下，廈華能獲得這么多訂單，令我都有點出乎意料�！睆B華電子制造部門主管王寧說�！巴瑯邮谴箨懖孰娖髽I(yè)，有了臺資大廠的合作背景，其在發(fā)達(dá)國家市場的信譽度就不同，畢竟臺灣光電產(chǎn)業(yè)實力在全球都是備受肯定的�！崩钣勒f。

　　兩岸企業(yè)文化的正面碰撞

　　華映入主３年，給老國企廈華帶來了什么？在廈華工作多年、現(xiàn)任廈華副總經(jīng)理的李永告訴記者，比起資金投入，更具意義的是在企業(yè)管理模式上的“成功改造”。一個頗具說服力的事實是，２００８年全球最大家用電器連鎖商“Ｂｅｓｔ�。拢酰�”（百思買）曾對國際各大彩電廠商進(jìn)行綜合評價，廈華以良好的綜合供貨質(zhì)量贏得９８．６的最高分。而在以前，廈華雖在研發(fā)方面擁有一定優(yōu)勢，但百思買給廈華的打分也就及格而已。

　　在王炎元看來，穩(wěn)定訂單的獲取，考驗著企業(yè)的基本功：按時交貨、保證產(chǎn)品質(zhì)量、做好售后服務(wù)，集中對優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行又快又好地研發(fā)�！斑@樣你才能尋找到優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)供貨商”。

　　廈華研發(fā)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人在接受采訪時，都不約而同地提到華映帶來的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。廈華技術(shù)中心高級工程師陳慶梅說，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計后，常用器件由上萬個減少到四千多，數(shù)量減少一半以上，極大地降低了成本。記者了解到，面對華映帶來的典型臺企管理模式，很多老廈華員工無法適應(yīng)，最終大約有１０％選擇了離開，“磨合”并非一帆風(fēng)順。

　　兩岸企業(yè)文化上的差異在廈華內(nèi)部不斷“碰撞”。廈華現(xiàn)在要求每個月進(jìn)行一次盤點，對于公司的實物、財務(wù)缺失情況追查責(zé)任人�！伴_始時員工不接受，后來大家覺得這是對公司財產(chǎn)的保護，才慢慢接受�！蓖鯇幈硎�。廈華的各種“檢討”工作開始時也讓員工無法適應(yīng)，每個月有“品質(zhì)檢討會”，每個部門有“經(jīng)營檢討會”。王寧說，“因為’檢討’這個詞在我們看來就是貶義詞，但是臺灣企業(yè)把它看作是改善工作、交流經(jīng)驗的日常行為�！�

　　對兩岸企業(yè)文化“碰撞”深有感觸的李永認(rèn)為，多年來各地一直很重視引進(jìn)臺資，其實更需學(xué)習(xí)和借鑒的是臺灣企業(yè)的管理經(jīng)驗，這方面大陸的企業(yè)還有很大的提升空間。

　　無法替代的兩岸融合競爭力

　　記者采訪廈華電子發(fā)現(xiàn)，因兩岸企業(yè)“融合”帶來的競爭力，讓兩岸企業(yè)在面對全球競爭時，有了無法替代的特別競爭力。

　　老廈華經(jīng)營困難，但合作前華映的境況也并不樂觀，面對韓國三星等國際巨頭企業(yè)不斷追加數(shù)十億美元投資的外患，臺灣友達(dá)、奇美等實力企業(yè)同行合并擴張的內(nèi)憂，華映一度在虧損線上苦苦掙扎。此時，華映避開正面作戰(zhàn)，選擇收購廈華，深耕大陸，開創(chuàng)了另一種兩岸產(chǎn)業(yè)合作的新方式。

　　液晶面板是平板電視的核心部件，占到整機成本的７０％左右，由于大陸面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后，液晶面板主要依賴進(jìn)口。長期以來，面板短缺一直是制約大陸平板顯示行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。而對臺灣面板產(chǎn)業(yè)而言，雖然其研發(fā)實力堪與日、韓巨頭一較高低，但缺乏穩(wěn)定的市場出口來消耗龐大的產(chǎn)能一直是其軟肋。尤其在國際金融危機帶來的全球產(chǎn)業(yè)不景氣下，企業(yè)訂單受到嚴(yán)重影響，產(chǎn)業(yè)危機一下子就顯現(xiàn)出來。

　　去年以來，隨著全球金融危機效應(yīng)的不斷顯現(xiàn)，兩岸平板顯示產(chǎn)業(yè)界一度茫然，“抱團取暖”最終成為共同的選擇。今年１月，由工業(yè)與信息化部、國臺辦支持，中國電子視像行業(yè)協(xié)會主辦的“海峽兩岸平板顯示戰(zhàn)略合作論壇”在福州舉行。在會上，海信、康佳、長虹、廈華等９家大陸平板制造企業(yè)和臺灣奇美電子、友達(dá)光電等面板企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，大陸９家彩電企業(yè)將向以奇美電子、友達(dá)光電為主的臺灣液晶面板生產(chǎn)企業(yè)購買電視用液晶面板，采購額為２１．９億美元，比２００８年增加了５９％。

　　廈華電子是兩岸產(chǎn)業(yè)攜手合作、共御危機的一個縮影。廈華電子公司董事長王炎元說：“廈華作為電視機成品廠商，要的是上游核心部件的供應(yīng)能夠很穩(wěn)定，華映作為面板大廠，需要市場出�？冢瑥B華的重組對雙方來說是雙贏。”上下游合作帶來的優(yōu)勢在廈華不斷體現(xiàn)。廈華技術(shù)中心高級工程師陳慶梅說，以前臺灣上游企業(yè)只是在產(chǎn)品研發(fā)出來經(jīng)過市場檢驗后賣給廈華，現(xiàn)在雙方可以同步研發(fā)，大大縮短了開發(fā)周期。原來廈華開發(fā)一個新產(chǎn)品需要差不多８個月時間，而現(xiàn)在一個新產(chǎn)品從研發(fā)到上線生產(chǎn)只需要３－５個月。

　　“大陸企業(yè)有品牌、有國內(nèi)市場、有制造能力，臺灣企業(yè)擁有面板優(yōu)勢和管理長處，雙方攜手合作競爭力大大提升。但如果各自為戰(zhàn)，可能最后都被別人擊敗。”李永表示，去年全球金融危機以來全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的“暗戰(zhàn)”，給兩岸企業(yè)上了“合則雙贏、分則兩敗”的生動一課。

相關(guān)內(nèi)容

• 滬港對接滬臺突破 上海政協(xié)構(gòu)想兩岸三地金融合作
• 兩岸互免所得稅年內(nèi)有望實現(xiàn)
• 福安呼應(yīng)海西建設(shè) 打造對臺經(jīng)貿(mào)交流平臺
• 宋楚瑜率數(shù)百臺商湖南覓商機