目前國(guó)內(nèi)文具生產(chǎn)企業(yè)近5000家，專業(yè)生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷售額達(dá)1000萬(wàn)元以上的企業(yè)約為10%
近年，中國(guó)已成為世界上最大的辦公用品消費(fèi)國(guó)，每年基本保持25%以上的增長(zhǎng)率，但相對(duì)于全球2000多億美元的市場(chǎng)容量，我國(guó)所占比例不到10%。中國(guó)辦公用品市場(chǎng)長(zhǎng)期囿于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模較�。籓EM企業(yè)居多，缺乏品牌主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；缺乏行業(yè)規(guī)范、惡性競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)不斷的困境之中。“中國(guó)辦公文具市場(chǎng)亟需從一個(gè)制造大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型�！钡昧ξ木呒瘓F(tuán)副總經(jīng)理陳雪強(qiáng)表示。
行業(yè)應(yīng)高端
根據(jù)法蘭克福展覽(上海)有限公司與同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院合作開展的“中國(guó)市場(chǎng)集團(tuán)性用戶辦公用品需求結(jié)構(gòu)與采購(gòu)行為模式”調(diào)研結(jié)果，在辦公文具中的非辦公類產(chǎn)品綜合供應(yīng)商中，仍然以本土辦公用品品牌為主。據(jù)陳雪強(qiáng)介紹，得力文具2011年?duì)I收已達(dá)32億元，每年基本保持了20%左右的增長(zhǎng)幅度，今年得力文具仍保持了15%以上的增幅。
本次調(diào)研活動(dòng)的目標(biāo)對(duì)象為企業(yè)用戶及供應(yīng)商，包括外資公司、上市公司及民營(yíng)企業(yè)，如國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石化、東方航空、德勤、匯豐銀行、巴斯夫、飛利浦、阿里巴巴及恒大地產(chǎn)等500家大企業(yè)。
此外，辦公文具行業(yè)雖規(guī)模龐大，但因?yàn)樯婕捌奉惗嗲曳稚�，加之本土企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不夠、研發(fā)能力弱等問(wèn)題，行業(yè)亟需改革與整合。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)文具生產(chǎn)企業(yè)近5000家，專業(yè)生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷售額達(dá)1000萬(wàn)元以上的企業(yè)約為10%。但是，缺乏明確有序的規(guī)范、產(chǎn)品線單一、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，都成為文具行業(yè)發(fā)展的阻礙。目前國(guó)內(nèi)有自己品牌的辦公文具企業(yè)并不多，大部分仍以O(shè)EM為主，本土辦公用品企業(yè)只有加速品牌建設(shè)，才能推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，從而達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)和制造能力的目的，形成集體效應(yīng)后，本土辦公文具企業(yè)才能獲得整體發(fā)展。
企業(yè)該并購(gòu)
面對(duì)未來(lái)改革的方向，陳雪強(qiáng)表示，從OEM到自建品牌發(fā)展并不容易，因?yàn)槟壳稗k公文具產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，只有具備較強(qiáng)的研發(fā)能力才能夠脫穎而出，而OEM企業(yè)大都缺乏這方面的實(shí)力。此外，渠道建設(shè)更是OEM企業(yè)難以跨越的門檻。成本控制力亦是一大問(wèn)題，隨著當(dāng)前原材料、人力等成本的不斷高企，企業(yè)面臨的成本壓力也越來(lái)越大。
對(duì)于未來(lái)可能存在的并購(gòu)機(jī)會(huì)，陳雪強(qiáng)表示，得力會(huì)更加專注于研發(fā)、技術(shù)、渠道建設(shè)和品質(zhì)管理，將生產(chǎn)制造更多地外包出去，從而減輕成本壓力。不過(guò)，全球最大的打印機(jī)通用耗材制造商天威卻一直在尋求并購(gòu)機(jī)會(huì)，并且在近兩年完成了多起收購(gòu)。天威董事長(zhǎng)賀良梅表示，天威一直在留意國(guó)內(nèi)外可能的并購(gòu)機(jī)會(huì)，不過(guò)目前尚未有更多的細(xì)節(jié)可以披露。
調(diào)研結(jié)果亦顯示，近九成的集團(tuán)型企業(yè)用戶具有不超過(guò)三家的穩(wěn)定的辦公用品供應(yīng)商，而這些產(chǎn)品的采購(gòu)渠道則以合約采購(gòu)和實(shí)體店采購(gòu)為絕對(duì)主流供應(yīng)渠道，雖然電子商務(wù)發(fā)展不斷壯大，但目前只是傳統(tǒng)采購(gòu)渠道的一種輔助補(bǔ)充手段。業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)大多是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)或者合資企業(yè)，在規(guī)模和專業(yè)化程度上都有欠缺，因此，通過(guò)制定行業(yè)規(guī)范，構(gòu)建網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，還能通過(guò)合理分工、利益搭配來(lái)構(gòu)建文具行業(yè)旗艦式發(fā)展。（《國(guó)際金融報(bào)》記者 郭覲 周文婷）
