據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，經(jīng)濟(jì)之聲評(píng)論員楊春陽(yáng)點(diǎn)評(píng)：破解產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)工業(yè)的拖累。
楊春陽(yáng)：當(dāng)前，制造業(yè)領(lǐng)域、制造業(yè)公司和企業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的拖累，產(chǎn)品銷售疲軟、庫(kù)存增加。其中包括鋼鐵、煤炭、新能源產(chǎn)品、消費(fèi)類電子產(chǎn)品、白色家電、服裝等等的產(chǎn)能過(guò)剩，在工業(yè)領(lǐng)域普遍存在。剛剛公布的中國(guó)官方制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)顯示中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步受出口疲弱、工廠生產(chǎn)疲弱和固定資產(chǎn)投資疲弱的影響而放緩。
從市場(chǎng)供求關(guān)系和生產(chǎn)的角度看，絕對(duì)的產(chǎn)能過(guò)剩，只能通過(guò)壓縮生產(chǎn)規(guī)模、轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)布局、降低產(chǎn)品成本、提升企業(yè)效率和產(chǎn)品升級(jí)等措施來(lái)改變。這些措施并不單是壓縮，而是一種組合策略，其中包含著向前拓展。現(xiàn)在許多國(guó)際汽車巨頭采取的就是這種策略。在它們本國(guó)，汽車產(chǎn)能早就遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)剩，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒(méi)有停止。他們用資本、用投資這個(gè)工具，把國(guó)內(nèi)過(guò)剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到全球有需求的市場(chǎng)上，比如他們的產(chǎn)能就轉(zhuǎn)移到了中國(guó)。當(dāng)中國(guó)企業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)候，國(guó)外公司這種轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略我們能借鑒嗎？政策如何給予支持？在這方面，我們不能猶豫。
再一個(gè)是資金和資本的問(wèn)題，別以為產(chǎn)能過(guò)剩的公司都不需要資本的投入，恰恰相反�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了流動(dòng)性過(guò)剩與產(chǎn)能過(guò)剩相遭遇的現(xiàn)象，但產(chǎn)能過(guò)剩的領(lǐng)域和公司，資金非常吃緊，包括曾經(jīng)號(hào)稱不缺錢的光伏產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)在制造業(yè)公司普遍感覺(jué)受到資金的制約，由于經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性矛盾，資金在工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域的收益偏低，流動(dòng)資金都被高收益、高增值的行業(yè)所誘惑，比如像房地產(chǎn)業(yè)。
這些行業(yè)的誘惑，讓投入到工業(yè)和制造業(yè)的資本收益顯得很羞澀。甚至在同一家公司，寧愿把資金投入到高增值的虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，卻盡力壓縮在制造業(yè)上的資金投入，這不是個(gè)別的現(xiàn)象。市場(chǎng)的導(dǎo)向和政策的導(dǎo)向，應(yīng)該要為工業(yè)、為制造業(yè)公司提供更大的舞臺(tái)和拓展空間。
目前的產(chǎn)能過(guò)剩，許多還是結(jié)構(gòu)性的。各地在產(chǎn)業(yè)上的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)趨同，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)長(zhǎng)期現(xiàn)象。在工業(yè)強(qiáng)省、工業(yè)強(qiáng)市的景愿推動(dòng)下，各地都是在做加法，簡(jiǎn)單累積，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)趨同、產(chǎn)能過(guò)剩。要借當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩的壓力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓中國(guó)的工業(yè)發(fā)展擺脫做加減法的發(fā)展模式。最近看到一個(gè)消息，說(shuō)日本各大電子消費(fèi)產(chǎn)品巨頭索尼、松下、東芝等公司，正共同研發(fā)新一代智能電視，過(guò)去這些大公司都是各自做各自的新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)。在一個(gè)全球產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)代，共同研發(fā)肯定能夠降低成本、提高效率、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
所以，破解產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，市場(chǎng)的選擇和政策的選擇要相互匹配。像許多地方發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，既有市場(chǎng)的實(shí)際需要，也是搭上了政策的快車。否則，如此巨大的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能，不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)需求就能聚集起來(lái)的。解決產(chǎn)能過(guò)剩也是如此。現(xiàn)在，發(fā)達(dá)國(guó)家都在實(shí)施工業(yè)振興計(jì)劃，優(yōu)勢(shì)工業(yè)、優(yōu)勢(shì)制造業(yè)的培育，不能總是處在加工貿(mào)易的水平。開始時(shí)呼啦一下托起一個(gè)產(chǎn)業(yè)群，吸引了大批農(nóng)民工，碰到經(jīng)濟(jì)疲軟，嘩的一下把他們擠出去，讓他們回老家，丟給當(dāng)?shù)卣�，這種模式不利于產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，候鳥型的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，是做不大的。
從發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)看，當(dāng)前還應(yīng)該鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域整合、鼓勵(lì)并購(gòu)，讓過(guò)剩的產(chǎn)能一步一步的優(yōu)質(zhì)化，而不是劣質(zhì)化。全球500種主要工業(yè)品，中國(guó)有接近一半的產(chǎn)品名列全球第一，但是我們的產(chǎn)業(yè)集中度不夠，我們的產(chǎn)業(yè)集中度甚至在下降，這非常不利于根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)能的規(guī)劃和布局，不利于形成中國(guó)工業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，光是生產(chǎn)規(guī)模的聚集，無(wú)法提升中國(guó)工業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需要技術(shù)的聚集、產(chǎn)業(yè)的布局、以及工業(yè)管理體制和利益格局的改革創(chuàng)新。
所以，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、改善資本投入、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與政策相匹配，破解產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)下一步有效刺激內(nèi)需、擴(kuò)大出口，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，都是十分必要的。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵，是工業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。加快解決產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的拖累，讓工業(yè)企業(yè)擺脫重負(fù)，在下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中輕松上路，再創(chuàng)新一輪中國(guó)工業(yè)的輝煌。
