萬達集團重金收購美國AMC影院公司，是我國企業(yè)特別是民企走向海外的又一標(biāo)志性事件。我國企業(yè)真正做成國際一流企業(yè)，走向海外市場，特別是進入歐美發(fā)達國家市場是一門必修課。否則，就不可能長大，也只能在中國內(nèi)地這個市場“窩里斗”。同時，從我國與國際特別是美歐貿(mào)易現(xiàn)狀看，由于中國企業(yè)走出去者較少，在海外特別是在美歐發(fā)達國家經(jīng)營業(yè)務(wù)不多，使得我國在巨大貿(mào)易順差下自行消化外匯儲備能力較差，龐大的外匯儲備使得我們吃盡了美元貶值、美元資產(chǎn)縮水的苦頭。我國急需企業(yè)走出去，特別是民營企業(yè)大踏步走出去，在海外從事業(yè)務(wù)，大大增強我國消化外匯儲備的能力，減輕貿(mào)易順差帶來的外儲不斷增加壓力。

　　這幾年我國民營企業(yè)走出去步伐越來越快，數(shù)量越來越多。聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)尚屬成功，吉利汽車收購沃爾沃汽車正在磨合之中。筆者希望萬達集團這次鯨吞美國AMC影院公司能夠掀起中國企業(yè)走出去的熱潮。

　　需要提醒的是，我們的企業(yè)在走向海外的路上，既要有戰(zhàn)略眼光，又要積極穩(wěn)妥，防止盲目擴展。這次萬達集團收購美國AMC影院公司歷時兩年的談判，相信萬達集團決策層已經(jīng)有充分把握。但需要注意的是，從盈利方面看，公開信息顯示目前AMC影院面臨不小的虧損，2011年四季度虧損7300萬美元，全年虧損8270萬美元；從市場份額上看，票房在北美市場持續(xù)3年下滑，與2009年比較，2010年觀影人數(shù)下滑5%；2011年美國電影院線收入下滑4.5%，這在美國近十年數(shù)據(jù)歷史上，也屬于幅度較大的調(diào)整。從凈資產(chǎn)看，AMC是AMC娛樂集團旗下子公司，據(jù)AMC娛樂集團2011年未經(jīng)審計的年報顯示，AMC娛樂集團2011財年總資產(chǎn)約為36.1億美元，其中凈資產(chǎn)僅約為1.67億美元。美國AMC影院公司其總公司凈資產(chǎn)才1.67億美元，萬達集團收購卻要耗費26億美元，對AMC娛樂集團來說，肯定是一筆好買賣。但是，對萬達集團來說，收購代價是否大了些呢？

　　此外，美國AMC影院公司的虧損局面，本土的團隊無法改變，那么，是否萬達集團一收購就會扭虧為盈？虧損的主要原因是票房市場在下降，這種趨勢短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)有一定難度。再者，包括美國在內(nèi)的全球電影院線業(yè)務(wù)都處于不景氣狀況，一個最大壓力是來自各類新型數(shù)字平臺的出現(xiàn)，比如蘋果的appletv對觀影人數(shù)的分流等。從這層意義上說，萬達集團選擇電影院線突破口實現(xiàn)其走出去戰(zhàn)略，是有商榷余地的。但也有研究機構(gòu)分析說，此次并購主體為萬達，而非萬達院線，這在一定程度上對此次并購性質(zhì)定義為商業(yè)地產(chǎn)，而非完全服務(wù)于萬達院線影視產(chǎn)業(yè)的海外院線拓展。

　　當(dāng)然，萬達集團肯定比局外人清楚這次并購的利害關(guān)系，也應(yīng)該有更加長遠的謀劃和應(yīng)對之策。只是，從目前的市場來看，筆者謹(jǐn)慎看待萬達鯨吞AMC影院，因為吃得下，還得努力消化文化和制度差異、經(jīng)營壓力等。